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才富人生的金钥匙 组织发展的价值—— 带来不断提升的高收入 带来长期、稳定、成长的职业生涯 带来个人内涵持续成长 让自己跑上成功的快车道 冲！ 如何做？ * 中国寿险业的增员与组织发展机遇与挑战 机遇 中国保险业面临黄金五十年 相对于国外，中国拥有大量的潜在高素质寿险从业人员 现有的营业单位经理人大多观念陈旧，缺乏专业技能 挑战 缺乏高素质的专业经理人 营业单位的专业经营与运作 建立永续经营企业的理念 * 成为卓越经理人首先必须建立的一个基本理念—— 在寿险行业建立一个年净利润百万甚至千万以上的永续经营的企业，并愿意为此付出必要的基本代价 * 卓越营业单位成长收入模型 * 萌芽期——业务员阶段 绩效：3万标保/月 收入：初佣11万元 新人津贴2.8万 个人年终奖1.2万 合计约15万 * 成长期——业务经理阶段1 绩效：3万标保/月，小组10万/月，5人 收入：初佣续佣个人年终奖21万元 增员利益3万 职务津贴1.5万 直辖组OR、组织年终奖6.5万 合计约32万 * 成长期——业务经理阶段2 绩效：100万标保/年，小组500万/年，5人 收入：初佣续佣个人年终奖55万元 增员利益12万