有关绩效考核的正确理解.docxVIP

关于绩效考核的正确理解 绩效考核的目的：提高员工的工作能力和工作效率，纠正工作中的误区和弱点，改善团队绩效，对工作不断地完善，进而为企业创造更大的利润。（循环式改进） 绩效考核的好处：1、有利于我们的薪酬管理；2、可以掌握员工的优点和缺点；3、可以建立和完善人力资源的文件和档案，对于一个员工的成长有一个跟进的长期的管理；4、晋升和任用某些人才；5、个人和团队工作业绩的评价；6、职位分析和工作目标决策；7、作为培训需求的依据。 绩效考核的关键是沟通：事前（工作计划），事中（工作进展），事后（工作结果）。 注意事项：各部门主管在做绩效考核的时候，不要站在自己部门的利益上看事情，要站高一步，从公司的利益出发，一切以提高公司整体绩效为目标。要互相配合，互相支撑。要清楚地知道我们的内部客户是谁？我们应该要对谁负责？ 万事万物都可以分为重要的小部分和一般的大部分，所谓打蛇打七寸，擒贼先擒王。我们称它为关键因素。影响和决定我们绩效的最核心的业绩和指标有哪些，这个关键业绩就是我们通常所说的KPI（Key Performance Indicator）。绩效考核考的主要也是这些关键指标。所以定指标很重要，一定要是该岗位最重要的，对公司或部门的整体业绩有影响的项目。所以在考核的时候，这块也是占了大项。 然后就是员工的能力素质，这块决定了员工的可塑性以及成长的方向，在绩效考核中也占了一定的比例。 再后就是