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. . . . PAGE 0 学习参考 . . . . 学习参考 项目全生命周期管理 目 标 责 任 书 项目公司名称： 主要责任人： 中建信和地产有限公司 年 月 日 学习参考 学习参考 项目全生命周期管理目标责任书 甲方： 乙方： 为有效提高项目的经济效益和社会效益，依据《中建信和地产目标管理考核兑现办法（2017版）》及公司相关管理制度，结合项目实际，甲方与乙方签订该责任书，由乙方负责履行各项责任目标。 责任范围： 项目投资开发过程（责 任周期为： 年 月 日至 年 月 日 ）。 序号 名称 经济指标 总体 其中： （一） 占地面积 （二） 建筑面积: 其中：地下建筑面积 其中：地上建筑面积 （三） 可售面积 （可售率） 车位 （四） 产品档次： ■别墅高端豪宅 □大众精品 □高层普通宜居 项目概况 责任指标 指标类别 指标名称 总体 其中 一期 二期 三期 （一）经济指标 1、投资额 2、销售额 3、回款额 4、净利润额 5、成本净利润率 （二）开发进度指标 1、开发周期:拿地/动土开工时间至项目本期/整盘实现销售总额去化率达90%，已销售金额资金回款达90%，且项目本期/整盘实现交房并移交物业。 2、节点目标 ①首次开盘：项目本期/整盘开盘时间 ②去化70%:项目实现本期/整盘总货值销售去化率达70%时间 ③资金±0.00：项目本期/整盘实现资金正流且预计后续不出现资金负流时间 ④交房：项目本期/整盘实现整体交房并移交物业时间 备注：本责任书下达前已完指标情况见附表一，本责任书仅对未完指标进行考核。 四、奖励标准 项目全生命周期管理责任目标奖励由基本奖和超额效益奖组成，依据《中建信和地产目标管理考核兑现办法（2017版）》，奖励标准如下： 1、基本奖:项目基本奖总额=销售合同额×提奖系数k1 % +回款额×提奖系数k2 % +净利润额×提奖系数k3 % ，项目基本奖列入项目管理成本。 2、超额效益奖：是指项目超额完成责任成本净利润率的超额效益提成奖励。即当项目实现动态成本净利率大于或等于项目责任成本净利润率，且项目预期税后净利润大于项目责任税后净利润时，则可对已实现的超额效益计提奖金。具体计算公式如下： 超额效益提成奖＝（项目预期税后净利润-项目责任税后净利润）*超额效益综合提成比例 超额效益奖提成比例如下表： 超责任成本净利润率A 超额效益项目提成比例 备注 A≤5% 5% 按差额累进计算综合提成比例 5%＜A≤10% 8% A＞10% 考核委员会研究 五、考核与兑现奖罚 （一）月度兑现 月度基本奖兑现标准不高于人均600元。项目公司结合《中建信和地产运营管控计划（试运行）》中一、二、三级节点，视本单位员工月度工作完成情况进行奖励，并拉开奖金差距。 （二）年度兑现 依据《中建信和地产目标管理考核兑现办法（2017版）》有关规定计算；年度分解目标见《项目年度目标责任书》，于每年年初进行核定报批后下发，年底考核兑现。 年度基本奖励为：（年度实际销售合同额×提奖系数k1 % +年度实际回款额×提奖系数k2 % +年度预期净利润额×提奖系数k3 % ×70%）×（80+K4+K5）%。 年度预期净利润额=年度实际销售合同额×动态销售利润率。 按年度预期净利润额为基数计取的基本奖按70%预发，若动态成本净利润率低于责任成本净利润率，则当年预期净利润额的基本奖暂不予预发。 （三）节点/最终考核 1、节点兑现条件 （1）按规定签订了《项目全生命周期管理目标责任书》； （2）按规定抵扣了风险抵押金； （3）当项目达到如下任一条件时，项目可向公司申请节点考核兑现： ①项目分期总货值销售去化率达70%以上，实现资金正流且预计后续不出现资金负流； ②项目分期实现整体交房并移交物业； ③项目分期实现销售总额去化率达90%，已销售金额资金回款达90%。 2、最终兑现条件 （1）符合节点兑现条件（1）（2）条； （2）项目整盘实现整体交房并移交物业，对内对外各种结算完毕，债权债务关系明确。 3、计算原则 （1）项目节点/最终考核应兑现额=补发以前年度预期利润基本奖+超额效益兑现奖 ①补发以前年度预期利润基本奖＝以前年度累计销售合同额×动态销售利润率×提奖系数k3-年度已发预期利润基本奖 ②超