物流行业管理咨询的策划的研究的方案 辽宁XX医药有限公司物流中心的项目建议书.pptVIP

业务流程体系问卷调查报告公司岗位职责企业组织体制调研绩效考核组织结构设计方案战略咨询报告 目　录 项目的背景 通过外部咨询服务希望达到的目标 目　　录 物流项目在科翔医药有限公司的作用 物流项目在科翔医药有限公司的作用 物流项目在科翔医药有限公司的作用 对科翔医药有限公司物流项目的认识 咨询将按照如下思路提供解决方案 阶段一 阶段二 对商务计划的认识 阶段 三 阶段 三 阶段四 目　　录 项目提交成果汇总 目　　录 项目成功关键 项目团队构成 项目时间安排 目　　录 团队做过的医药类案例 团队做过的部分物流项目 目　　录 咨询团队的主要咨询顾问 咨询团队的工作特点 按照客户的需求组织、提供咨询和解决方案 注重将我们的知识和经验传授给客户 得到验证的实施方法学，循序渐进的实施方法 咨询联盟有丰富行业经验和供应链最佳运作经验，在业务改造方面有丰富的经验 作为国内外组织管理改进方案服务供应商，成为客户长期的合作伙伴 咨询项目的费用估算 1、市场分析与商业模式方案报告----24,000 2、商业计划书--------------------36,000 3、系列项目实施方案和实施计划---268,800 4、实施辅导----------------------60,000 合　计--------------------------388,800 费用估算依据： 　　1