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. . . . 学习参考 创业团队组建管理与激励机制研究 　　摘要： 大部分的新创企业是由创业团队组建的，团队创业已经成为现在主要的创业方式。本文基于双因素理论探讨了创业团队的组建与激励方式，结合新东方的案例分析了企业如何通过合理搭配团队人员、设计激励机制增加创业成功率。 　　Abstract： The vast majority of new ventures are founded and led by teams. New venture teams have become the main way of entrepreneurship. Based on the two-factor theory， the paper discusses two issues. First， how to form entrepreneurial teams？ Second， how to incentive the members？ Combined with the case of New Oriental Enterprise， the paper analyzes the ways of member selection， the design of incentive mechanism which increase the success rate of entrepreneurship. 　　关键词： 创业团队；组建；管理；激励机制 　　Key words： entrepreneurial team；set up；management；incentive mechanism 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）16-0068-04 　　0 引言 　　创业是美国经济增长的秘密武器，有资料显示，1980年后由创业的一代创造的财富占美国财富总量的80%，其中杰出的创业代表是搜索引擎Google的拉里佩吉与塞尔吉布林、社交网站Facebook的马克扎克伯格、苹果公司的史蒂夫乔布斯、微软公司的比尔盖茨等。因此，美国在过去的二十五年内致力于研究创业学和创业团队，取得了很多不错的成果。但是由于我国创业者普遍存在单打独斗的思想，创业团队精神缺乏，因此我国创业者面临的当务之急是摒弃传统的独自创业观念，注重和加强创业团队合作，如此可促进所创事业的快速发展。 　　由于国内当前在发展创新型经济、加快转变经济发展方式的过程中，面对企业多年来形成的惯性思维、惯性做法，如果不打破旧的框架、旧的运行模式、旧的体制机制，任何目标都是一句空话。只有增强创新意识，坚持创新，用创新的思维、创新的思路去发展，才能有动力不断寻求发展新的方式方法，催生发展不竭的内生动力，焕发勃勃生机。因此团队在创业过程中具有重要的意义。 　　1 研究目的 　　本论文拟通过深入分析创业团队组建与管理以及激励机制的基础理论、基本原则、主要步骤、有效策略、成功因素等，探讨创业团队如何在当前环境下去努力争取创业成功，也为有意创业的其他社会人群提供有益参考。 　　2 创业团队管理 　　2.1 创业团队的定义及其构成要素 　　所谓创业团队是指在创业初期由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。 　　通常创业团队由四大要素组成：①目标，团队成员共同的目标能够将所有成果凝聚起来，它是创业成功必不可少的因素；②人员，人作为知识的载体，是实施任何计划的根本和基础，不可或缺；③团队成员的角色分配，即明确各人在团队中职责；④创业计划，即制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。 　　2.2 创业团队成员组建的基本原则 　　2.2.1 团队成员加入的目的 　　依据马斯洛的需求层次理论我们知道，人的需求基本上可分为生理需要，安全需要，社交的需要，尊重的需要，自我实现的需要五个层次。团队成员在组织中的行为方式很大程度上取决于其基于哪个层次的需求，而团队成员在组织中的行为方式决定了其对组织所能做出的贡献，甚至影响了整个创业计划的成败。比如对于一个目前还处于温饱线的上的人来说，其更想要赚钱养家糊口，如此难免会使企业出现逐利的短期行为。反之，一个基于自我实现需要的长远，其目的是实现自身的价值，他们会更加关注企业的长远和可持续发展。因此，应注重组织战略目标的确定和执行。 　　2.2.2 团队成员的知识结构 　　对于任何一个创业团队而言都是一样，只有成员的知识结构科学合理，创业团队既有技术人员，又有市场和销售人员，才能增加创业的成功性。否则一味的都是纯粹的技术人员，其产品难免会与市场脱节，或者