岗位职责和质量职责.doc

. . . . PAGE 学习参考 项目经理岗位职责 坚决贯彻党和国家制定的路线、方针、政策，服从上级领导，维护和执行上级党委和项目部党支部的各项决议，遵守保密制度。 做好项目部的职能分工、责任分工和协调运作。 认真履行合同，承担规定的责任和义务，完成项目目标。 编制实施性施工组织设计（包括施工方案、进度计划），据以进行施工和控制。 对作业队做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作。 按企业授权范围，进行对外分包、发包。 做好生产要素的优化配置，进行动态管理。 定期分析工程成本，并采取降低成本措施。 根据企业授权进行外部协调和经营活动。 做好原始凭证、记录、资料、及时提供索赔依据。 做好竣工验收交付与工程价款（包括费用）估算工作。 搞好公关工作。 项目经理质量职责 在公司领导下，认真贯彻质量方针，落实质量措施并检查、督促项目部全体人员贯彻实施。 根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组织机构配齐所需资源，落实质量责任制。 全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量重大，大事故负责。 主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织落实改进措施，并督促实施。 深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法。 加强质量管理知识学习，支持质检人员工作，主持召开QC小组成果发布会。 坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优质工程活动。 常务副经理岗位职责 坚决贯彻党和国家制定的路线、方针、政策，服从上级领导，维护和执行上级党委和项目部党支部的各项决议，遵守保密制度。 在项目经理领导下，搞好施工生产组织和日常管理以及物资管理工作；协调好各工点、各部门之间的工作关系，督促、检查日常施工和管理工作执行情况，并及时向项目经理汇报。 主持召开生产会议和安委会议，认真检查、总结当月生产完成情况，布置、安排次月生产计划；及时召开安委会议，对事故本着“三不放过”的原则认真进行分析并提出处理意见上报。 协助项目经理制定内部成本控制办法，严格内部管理，对成本控制方面出现的问题立即制止并提出修正意见。 参与项目部对外经营、施工生产、内部管理方针、目标的制定以及有关重大问题的决策，提出可靠的信息和建设性意见供项目经理参考。 坚持请示汇报制度，团结班子成员共同搞好任职期间内本职工作，在权限范围内对项目经理负责。 完成项目经理临时交办的任务。 常务副经理质量职责 在指挥长的领导下，认真贯彻处质量方针和目标，参与组织制订具体落实质量措施，并检查、督促指挥部全体人员贯彻实施。 根据处质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。 协助指挥长全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量重大、大事故负责。 积极配合指挥长进行项目工程的质量策划，选择合格的分承包方，参与指挥部组织的质量审核，提出质量措施改进意见，并督促实施。 深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法，提议或推荐表彰奖励质量管理先进集体和个人。 加强质量管理知识学习，支持质量检验人员工作，积极开展QC小组成果发布会。 坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优质工程活动。 八、 在本指挥部各项目工程的质量管理和主体工程质量上对指挥长负责。 副经理岗位职责 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级颁发的各种规章制度、命令、指示。 在指挥长的领导下，带领广大职工深入开展“双增双节”、技术革新和合理化建议，开展社会主义劳动竞赛，励行节约，降低成本。 协助指挥长做好指挥部的管理工作，加强施工生产统一管理，注意调动广大职工的积极性。 根据上级下达的施工计划，参与编制指挥部的月、旬生产计划，并组织全体职工均衡地超额完成生产计划及各项经济技术指示。 管好、用好，维修好机械设备，提高机械设备的完好率和利用率。 加强安生生产，保证工程质量。 结合施工生产情况，主动做好思想政治工作，增强职工的主人翁责任感，树立拼搏精神，勇于克服困难。 及时向上级请示、汇报工作。 完成指挥长临时交办的其它工作。 副经理质量职责 在指挥长的领导下，认真贯彻处质量方针和目标参与制订并具体落实质量措施。 根据处质量计划，结合项目工程实际，协助指挥长建立健全质量组织机构，落实质量责任制。 全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量重大、大事故负责。 参与项目工程的质量策划和处组织的质量审核，组织落实改进措施，并督促实施。 深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法。 加强质量管理知识学习，支持质量检验人员工作，组织和参与QC小组活动。 坚持“