转型领导力的培训教材.ppt

* 什么是最好的沟通，从卖为什么开始 基本功 – 沟通 领导者（leader of leaders） 战略与执行的关键纽带 组织能力的建设 高绩效文化的营造 变革与创新的推动 多元化会给沟通带来什么障碍？ 如何获得他人的信任和支持？ 妨碍有效沟通的障碍有哪些？ Management Challenge：管理挑战：团队登山 小组讨论 发生了什么？ 优秀领导如何激励行动 优秀领导如何激励行动 Why How What Golden Circle 此处有录像 基本功 – 时间管理 领导者（leader of leaders） 战略与执行的关键纽带 组织能力的建设 高绩效文化的营造 变革与创新的推动 时间总是不够用？ 如果它还没坏，别去修它？ 如果这件事值得做，他就值得做好？ 放缓脚步会降低效率？ 管理自己 管理他人 职能经理 管理管理者 业务经理 集团经理 30% 90% 领导/管理 （授权） 高阶主管 中层主管 一线主管 操作 （做事） 10% 70% 理想时间架构 每一次“转身”都要求： 时间分配的变化 工作技能的变化 工作价值的变化 有效时间管理的成功关键： “有所不为” 授权 4. 等待吩咐 - 命令性支援 2. 行动并立即报告 - 指导性支援 3. 取得同意，然后行动 - 训练性支援 1. 行动并定期报告 - 赋予责任的授权 目标/结果 你是最终结果的负