试论青岛东方盛隆实业公司绩效管理研究.docVIP

PAGE PAGE 1 试论青岛东方盛隆实业公司绩效管理研究 　　摘要：随市场经济的加快，国有企业驻外单位也面临新的市场洗礼。本文以青岛东方盛隆实业公司为例，结合人力资源绩效管理有关理论，剖析危机，并提出相关对策。 　　关键词：主业绩效管理绩效考核目标考核 　　一、青岛东方盛隆实业公司情况简介 　　兖矿集团有限公司作为山东省属企业发展迅速。兖矿集团有限公司实业分公司（以下简称“兖矿实业公司”）成立于2002年6月，将众多个原集团下属的非煤产业单位、建筑建材单位、机械产品实体、驻外机构重组并购企业等合并建立的国有独资非法人单位⑴。 　　青岛东方盛隆实业公司（以下简称“盛隆公司”）是兖矿实业公司的分公司，成立于1993年。主要为集团公司提供青岛信息以及服务。 　　通过上述介绍，可以明确三者关系，基本上相当于“爷—父—孙”隶属关系。 　　二、盛隆公司人力资源和绩效管理情况 　　（一）人力资源情况 　　从上两表中，我们得到以下信息：（1）盛隆公司的职工年龄偏大，对新生事物接受度低，喜欢散漫工作方式；（2）企业由于没有具体发展业态，人才聚集效应差（3）大多数职工系兖矿集团公司职工子弟毕业后分配到企业，对绩效管理认识面窄；（4）由于公司没有主业，高级人才稀缺。 　　（二）绩效管理和绩效考核现状 　　盛隆公司按照实业公司年度工作会议确定年度考核指标，被考核单位通过与盛隆公司内部签订协议进