会计的经济内涵与后果.pptVIP

内部 外部 业务 内部业 务决策 外部业 务决策 控制 内部控 制决策 外部控 制决策 控制决策对会计的需求 控制是使企业的成员为企业的目标而工作的过程。 企业的控制系统的建立和运做会带来成本。 从经济学的角度来看，一个企业只有在其组织形式 的收益大于控制该组织形式的成本时才能存在。 控制决策 成本 收益 决策权的分配 绩效评估体系 奖罚激 励体系 企业控制系统的三个组成部分 决策权的分配 决策权决定企业的经济资源被如何使用 管理层决定决策权在企业内部的分配 决策权的典型分配方式 集权 分权 信息持有者 信息的传递 (通过会计系统和数据) 管理层 决策权的分配：集权 管理层 控制系统 授权 信息持有者 决策权的分配：分权 决策权分配的平衡 业务部分 控制部分 1. 提议 2. 审批 3. 实施 4. 评估 代理人理论 代理人理论 (agency theory)是经济学的一个分支， 着重研究当一个或多个委托人授权另一个为报酬而从事该工作的代理人时所产生的经济现象。 是关于企业内外利益相关者相互关系的经济学模型 代理人为委托人工作而获得经济利益 同一企业中同时存在许多代理关系 代理人理论通常基于下列的假设： 管理者与所有者的利益不一致 管理者不愿意更多地投入时间和精力 管理者较所有者掌握更多的信息 代理人理论的基本假设 企业的目的 传统的财务管理理论认