2013年02月21日一线员工技能评定管理办法.docVIP

PAGE 1 操作技能等级评定管理办法 一、目的： 为加强公司专业技术力量建设，有效激励员工技能提升，充分满足员工职业价值的提升和需求，有效提升公司专业技术、生产操作、质量管理等专业工作效率，健全公司育人留人机制，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于某有限公司所有劳动合同内员工。 三、部门职责 1、人资行政部 1.1负责建立健全公司技能等级、职称管理制度及公司内部技能等级、职称评聘制度。 1.2负责国家、行业等技能、职称等级评定相关政策收集、宣导。 1.3负责组织公司在岗员工技能等级、职称外部评定。 1.4负责公司员工内外部技能等级、职称申报条件审核。 2、财务部 2.1依据人资行政部提交的技能、职称等级明细表核发对应津贴及补助。 四、管理细则 1、技能等级、职称等级分类 1.1技能等级 按国家技能等级分类，公司技能等级分为初级技工、中级技工、高级技工、技师及高级技师。 1.2职称等级 1、外部技能等级、职称管理 国家或各行业颁发的被社会广泛认可的相应证书、证件及公司组织取得的相关职称证书，经人资行政部核实后公司一律予以认可。 四、基本要求 基于历史原因造成的技能评定断档，部分人员具备相应的技能水平，以及公司加强专业能力建设需要，进行必要的初中高级技能评定。 公司技能评定主要从工作经验、能力、态度、质量、安全、6S等多方面综合评定。高级技工、技师及高级技师以国家或行业评定为依据公司均予以认可，但需按公司专业岗位配置计划经公司聘用相应职位后方可享受相应待遇。 1、初级技工评聘条件 1.1试用合格转正员工和本公司该岗位连续在职1年及以上员工。 1.2满足相应工种初级职称应知应会要求。 1.3有一定的质量管理、物资管理、安全、6S等意识。 1.4上年度出现以下情形之一者取消下年度评定资格： 1.4.1无故旷工 1.4.2累计迟到、早退 1.4.3劳动纪律、质量、安全、设备维护保养检查累计处罚 1.4.4严重违反生产安全操作规程，且发生 1.4.5发生累计总额为 1.4.6在工作期严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏财产、打架斗殴等） 2、中级技工评聘条件 2.1机械类行业同岗位3年以上工作经验，且在本公司该岗位连续在职1年以上，或获得该岗位初级技工2年以上。 2.2满足所申报工种中级技工应知应会的能力要求。 2.3了解公司生产运营流程，较强的质量、物资管理、安全生产意识。 2.4上年度出现以下情形之一者取消下年度评定资格： 2.4.1无故旷工 2.4.2累计迟到、早退 2.4.3劳动纪律、质量、安全、设备维护保养检查累计处罚 2.4.4严重违反生产安全操作规程，且发生 2.4.5发生累计总额为 2.4.6在工作期严重违法公司规章纪律行为（如偷盗、破坏财产、打架斗殴等） 3、高级技工评聘条件 3.1机械类行业同岗位6年以上工作经验，且本公司该岗位连续在职1年以上，或获得该岗位中级技工3年以上。 3.2满足所申报工种高级技工应知应会的能力要求。 3.3能独立完成本岗位生产任务。 3.4了解本岗位产品工艺制作流程、方法、要求。 3.5初步具备师带徒能力和专业知识授课能力，评定期间授课课时在4h及以上者。 3.6熟悉本岗位设备运作原理和维护保养。具备设备一般问题的自行处理能力和重大问题的识别判定能力。 3.7熟悉公司生产运营流程，基本掌握质量、进度、物资管理、安全生产等相关知识。 3.8两年内出现以下情形之一者取消下年度评定资格： 3.8.1无故旷工1次及以上者； 3.8.2累计迟到、早退1次以上者； 3.8.3劳动纪律、质量、安全、设备维护保养检查累计处罚1次以上者； 3.8.4严重违反生产安全操作规程，且发生100元以上的设备操作和安全事故者； 3.8.5发生累计总额为100元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）； 3.8.6在工作期严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴等）1次以上者； 3.8.7出现一次及以上6S违规处罚记录。 4、技师聘任条件 4.1具备较强的沟通协调能力和管理能力，任职期间无重大质量、安全事故。 4.2熟悉公司运营流程，对产品技术工艺、质量管理、生产进度控制、物资管理、6S管理、每年对公司生产环节提出至少一项优化建议，并为公司所采纳至少一项。 4.3具备师带徒能力和专业知识授课能力。评定期间授课课时在12h及以上者； 4.4评定前两年内出现以下情形者取消评定资格： 4.4.1无故旷工 4.4.2累计迟到、早退 4.4.3劳动纪律、质量、安全、设备维护保养检查累计处罚 4.4.4严重违反生产安全操作规程，且发生 4.4.5发生累计总额为 4.4.6在工作期严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴等） 4.4.7享受职称待遇期间出现一次及以上 5、高级技师聘任条件 5.1具有技术管