管理的常识---什么是计划 [自动保存的].ppt

读后感分享  什么是计划  分享人：董睿   讨论要点 如何理解计划？ 目标管理 读后感 什么是计划？ 计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。 企业文化建设 计划管理在企业经营中的定位 各级干部 战略规划与目标 实现各项战略目标 层层计划 检查推进 计划是管理中最基本的职能 理由有三： 第一，计划管理是最重要的两种管理模式之一。 （绩效管理、计划管理） 第二，计划管理是所有管理的基础。 （解决目标与资源是否匹配的问题） 第三，计划管理可以解决企业健康成长的问题。 （长期与短期、变化与稳定、效益与效率） 计划的概念 广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程 狭义的计划工作则是指制定计划，即根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。 ： ☆做什么（ ）? ☆为什么做（ ）? ☆何时做（ ）？ ☆何地（ ）? ☆谁去做（ ）? ☆怎么做（ ）? 目标是不合理的 计划管理有两个最重要的特性： 第一，目标是基于对未来的预测而确定。因为目标是对未来的预测，预测无法合理。所以对于目标而言，不是探讨合理性，而是探讨必要性。 第二，确保行动是合理，能够找到资源，以实现不合理的目标。计划从本质上讲是寻找资源的计划，不断的寻找资源以实现目标。 请在实际工作中确保计划是有行动的，而行动是有计划的。 一定要在意行动 一个标准的计划应该包括以下几个方面： 、目标／目的 、计划的有效期 、行动的方向 、控制的程序及方法 ――何事（活动） ――何时（开始和结束时间） ――何人（负责什么） ――何地（实施活动） 行动才是关键 计划管理如何推动企业发展 计划管理是通过建立目标的方法，使三对矛盾统一协调起来。 ·高层管理者要对长期和变化负责。 （策略性的目标：公司长期的发展、投资回报以及市场占有率的增长） ·中层管理者要对企业的稳定和效率负责。 （功能性目标：中期的发展、生产力水平以及人力资源的发展） ·基层管理者要对的短期和效益目标负责。 （日常操作性目标：短期的发展、工作安排、销售定额、成本控制以及生产力标准） 中国目前的管理状态 没有清楚地划分不同的管理者承担不同的责任和目标。 高层管理者 应促动变化、关注投资汇报以及企业的未来。 中层管理者 人力资源工作应该是所有中层管理者的职责，培养人和选拔人的工作是中层管理者自身的工作。 基层管理者 必须培养基层管理者具备成本和质量的意识。 制定计划的关键 案例：日本儿童用品进入中国市场的计划 如何消除差距？ 计划最关键的就是找到解决差距的策略点，围绕着这个策略点展开资源和行动，目标就会实现。 计划的有效性 核心部分 设计预算确定可运用的资源安排目标和资源的分解。 激励政策的安排 在签目标责任书的同时，激励政策同时和目标责任人签订。 三个重要的因素： 第一，管理人员对计划的态度； 第二，不要用原来的方法解决问题； 第三，获得上司的支持。 目标管理 计划管理表现在管理方式上是目标管理。 （彼得.德鲁克） 目标必须具体、明确、适当，其要事先制定。 目标既要有一定的难度又要切实可行。 设置目标四个基本原则： 第一，目标一定要很明确，不能宽泛。 第二，目标要可以衡量。 第三，目标之间要平衡。 第四，目标要有预算。 目标管理包括目标设置与目标管理。 目标管理的注意事项： 第一，必须设定总目标，而分目标要与总目标方向一致。 第二，每一个职工的分目标就是企业总目标对他的要求，也是他对企业总目标的贡献，并依此对其进行监督和考核。 第三，承认每个职工有自我成就、施展才能和希望自治的需求。 第四，为了巩固成绩，必