物业公司早期(前期)介入培训资料演示课件.pptVIP

2、掌握新物业的全部情况施工单位完成施工任务，建好住宅小区，办完移交手续后，他们不再有责任承担该建筑的使用问题（一年使用期除外）。在以后使用过程中，只有业主和物业管理公司来应付各种可能出现问题。因此物业管理只有参与工程的建设，才可能对每一幅物业的内部结构、管线布置、房间大小等做到了如指掌。这对物业管理开展奠定良好的基础。 对施工的介入 二、早期介入方式 早期介入方式 为了使早期介入成功，物管公司必须由专门技术人员进行参与。由于物业建设周期较长，不可能抽调大批人员介入。而采取两种方式介入： 早期介入方式 1）长期介入人员为2~3人，由管理员、结构工程师，设备工程师组成。长期介入人员从项目一开始就进入角色，一直到项目结束，参与项目全过程。介入人员的素质与技术能力在很大程度上决定了早期介入的成败，所以选人一定要精心。 早期介入方式 2）短期介入人员为3~4人，由公司经理、部门经理和技术骨干组成。主要是定期或不定期地进入角色，参与前期检查、帮助、指导长期介入的人员的工作。因此短期介入应由物管公司经理牵头，组织骨干参加，主要听取长期介入人员汇报工作，指导他们工作，同时与房地产商、建筑商进行工作协调，把早期介入发现的问题解决好。 三、早期介入时期 早期介入的时期 物业管理早期介入与房地产整个过程紧密相连，通常与房产开发全过程各个时期有关，通常分为几个阶段：1）立项阶段协