人力资源部-工作计划-V00.pptVIP

2013年战略会议 人力资源部 2013年人力资源部年度总体目标 一、 二、 三、 2013年人力资源部十项重点工作 2013年医院发展展望 一、 二、 三、 2013年人力资源部十项重点工作 2013年医院发展展望 2013年人力资源部年度总体目标 完善组织机构 进一步完善医院的组织架构，确定各医疗、各职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，在三年战略内不再做大的调整，保证医院的运营在既有的组织架构中运行。 岗位职能分析 完成医院各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 招聘与配置工作 满足医院发展所需的岗位需求，做好人力储备，实现医院的梯队化建设。 2013年人力资源部年度总体目标 2013年人力资源部年度总体目标 完善薪酬结构 完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。 增强医院凝聚力 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，完善晋级制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强医院凝聚力。 建设绩效考核体系 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与全面性。提高绩效考核的权威性、有效性。 2013年人力资源部年度总体目标 内部培训人才开发 通过培训做好团队建设，业务学习加强员工岗位知识技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 医院文化建设 弘扬优秀的