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第三节 竞争战略 哈佛大学的经济学家迈克尔·波特将经济学中的产业组织理论整合成驱动产业竞争力量的“五力”模型。产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，即现有企业之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应讨价还价的能力和顾客讨价还价的能力（见图2－5）。 第三节 竞争战略 第三节 竞争战略 （一）现有企业之间的竞争 在许多产业中，一个企业竞争性行动影响了产业中的其他竞争者，可能刺激复仇或其他相应的行动。竞争者为了市场份额和投资分析师的良好评论而互相欺骗。在许多产业，每一个新产品的介绍、市场促销和市场容量的扩张都意味着收入、成本和其他竞争者的利润。 第三节 竞争战略 一般来说，影响产业竞争激烈程度的主要因素有：缓慢的产业增长意味着竞争者要想成长壮大必须偷偷的获取市场份额；高昂的固定成本意味着企业具有更大的压力去弥补成本并获取利润；产品缺乏差异化会使定价面临更大压力且导致削价策略；大量的竞争者意味着整个市场被以更多的方式划分；高额的退出成本意味着企业从产业撤退时会失去全部或大部分的投资，因此，即使利润很低他们也更愿意留在产业中；在许多产业中，竞争是如此的激烈以至几乎没有利润，例如在不同时期的航空业、小型计算机和速食食品业。 第三节 竞争战略 （二）潜在进入者的威胁 几种力量决定了潜在进入者进入产业的难易程度，因此，可以预计有多少进入者。新的进入者增加了产业内的竞