制造资源计划--弘利原始需求.docVIP

PAGE PAGE 19 泓利公司MRPII/ERP项目 系统功能需求分析报告 信息和信息技术的热浪正扑面而来，新的二十一世纪，是一个信息时代，信息本身是我们最重要的资源，有效的管理和利用信息资源将使我们的管理、产品和服务增加新的价值，从而创造更大的财富。世纪之交，我们不知不觉跨入了知识经济的时代，计算机技术、通讯技术、网络技术等现代信息技术在世界范围内正突飞猛进的发展。企业如果适时地将信息技术与先进的管理思想相结合，充分的集成企业的资源、信息，并进行深入的应用，将会产生巨大的经济效益，从而显著提升企业的核心竞争能力。 ERP就是这种结合的产物。ERP是面向供需链流程管理的信息集成系统，它通过INTERNET技术实现了企业同供应商（含外协厂商）及产品客户之间的信息沟通。供需链管理是将原材料供应、企业自身的生产经营到为客户提供最终产品的整个运作过程当作是一条完整的价值链，对它进行集成化管理，将链内各企业的关系由市场竞争关系转变为相互协作配合的伙伴关系。从加强对供需链内物流，信息流和价值流的集成化管理，使管理跨出一个企业的范畴，在供需链企业之间组织供需平衡。能明显降低库存，尽量减少浪费和不增值的环节，降低生产和管理成本，大大提高生产制造系统对市场需求的反映速度，更及时地满足市场需求。提高了整个供需链内经营运作效率。从而创造出最佳综合经济效益。ERP真正凸现出了供需链管理的思想和跨世纪的管理理念。 在全球化市场竞争日益激烈的今天，泓利公司和所有的企业一样将面临比过去更加激烈的市场竞争和更严峻的挑战。虽然中国塑料机械目前尚有持续稳定的发展前景。但同时，国内外同行也瞄准了这个市场，正在加大投入展开竞争。台湾震雄已在大陆建立营销网络，香港震雄将全部迁入大陆，国内同行海天、震德、华东、博创、格兰发展速度很快。海天无论职工人数、固定资产、销售收入、利润都已超过泓利。泓利公司如何保持在同行业中的竞争优势？如何在快速多变的市场经济中具备高度的应变能力？如何顺应时代发展的节拍使企业立于不败之地？当我们正在寻找对策之时，市场一而再三地向我们发出了报警信号：泓利厂注塑机的市场份额正在减低，部份客户由于我们不能及时交货而转向购买竞争对手的产品……面对严峻的局势，泓利公司的管理风格依然是：乘风破浪，再造辉煌。除了坚持不断推陈出新地开发出市场需要的新产品，另外一个极其重要的方面是迅速引入新的经营理念，改进现行管理模式，从传统的成本和差异化竞争优势转向资源竞争优势，飞跃性提升企业管理水平。尽快成功实施MRPII/ERP，正是泓利发展壮大的迫切需要。 目前泓利公司现行的生产管理模式不能适应快速多变的市场要求，最突出的矛盾是产销不平衡，产能评估不准，不能满足客户多样化的需求。表现为计划完成率很低，，零件不齐套，不能按时交货，同时库存在制品储备高，大量呆料积压，生产现场在制品拥挤不畅通，安装现场摆放着许多装了部份又待料的注塑机部件；处于生产运作中心环节的计划物料科忙于追欠件、查找欠件原因，而同时供应商交货情况、仓库收料信息、质检信息、自制件进度、安装进度不能及时准确的反馈，甚至还有误导管理人员、计划员、采购员的错误信息；财务应收帐应付帐不能及时准确的建立，成本核算没能落到实处，财务人员大量的核帐工作靠人工加班加点完成……MRPII制造资源计划系统正好切中我们目前急待解决的问题。MRPII是ERP的核心组成部份，ERP是对MRPII的继承和发展。MRPII是一种以计划和控制为主线，面向企业内部资源，以实现企业整体效益为宗旨的管理信息系统，它实现了物流信息与资金流信息的集成，使财务帐同实物帐同步生成，创造企业内价值流的显著增值。 结合泓利公司当前的信息管理MIS系统应用情况，和上述企业急待解决的问题以及企业的外围“环境”条件，为进一步解决企业内存在的更深层次的问题，促进企业竞争能力的飞跃性提升，规化泓利公司现代信息管理MRPII/ERP系统分如下几个阶段进行： 第一阶段：通过实施MRPII项目，实现销售、制造与财务流程式作业管理与信息的高度集成；按管理业务分类，本阶段要实施以下方面的业务功能模块。a. 制造数据管理（包括物料定义、BOM、工艺路线、工作中心、 工时定额、材料定额及物料的各类提前期、批量政策等计划参 数）b. 各类库存管理模块c. 销售管理模块（包括产品售后服务管理）d. 采购管理模块e. 主计划/粗能力计算模块f. 物料计划/细能力计算模块g. 车间生产管理模块（包括机加车间及安装车间作业管理）h. 应收帐模块i. 应付帐模块j. 总帐管理模块k. 固定资产管理模块l. 成本核算管理模块m. 质量管理模块n. 设备管理模块 第二阶段：在全公司范围内实施OA系统（办公自动化