家具行业薪酬设计与岗位评价方法.pptVIP

人工成本核算程序 核算人工成本基本核算指标。 核算人工成本投入产出指标。 * Z 人工成本基本核算指标的核算（1） 企业从业人员年平均人数 企业从业人员年人均工作时数=（企业年制度工时+年加班工时-损耗工时）/企业从业人员年平均人数 企业销售收入（营业收入） 企业增加值（纯收入） 企业利润总额 企业成本（费用）总额 * Z Z X Y Y Y 人工成本基本核算指标的核算（2） 工资总额= 计时工资+计件工资+奖金 +津贴和补贴+加班加点工资 +特殊情况下支付的工资 人工成本= 劳动报酬总额（工资总额） +社会保险费用+福利费用 +教育费用+劳动保护费用 +住房费用+其他人工成本 * X 人工成本投入/产出指标的核算 * 1、人工费用比率=人工费用/销售收入 =人工费用/员工总额 销售收入/员工总额 = 薪酬水平/单位员工销售收入 2、劳动分配率=人工费用/纯收入 人工费用比率=人工费用/销售收入 =（纯收入/销售收入）×（人工费用/纯收入） X 第二节 福利保险管理 员工福利的种类 补充养老保险和补充医疗保险 * 福利的项目 1.社会保险福利：基本养老、基本医疗、失业、工伤、生育等。 2.用人单位集体福利： 按享受的范围分： 全员性福利：工作餐、体检、年假 特殊群体福利：核心人员享受，如住房、汽车 根据是否涉及金钱和实物： 经济性福利：住房、交通、饮食、培训、保健、带薪休假、旅游、低息贷款、津贴和补贴、补充保险和商业保险等； 非经济性福利：咨询性服务（员工个人发展设计咨询、员工心理健康咨询、法律咨询）、保护性服务（平等就业权利保护、投诉检举的反报复保护、性骚扰保护、隐私保护）、工作环境保护（工作扩大化、工作丰富化、弹性工作时间、缩短工作时间、企业内部晋升政策、员工参与企业民主管理） * X Y 福利的属性 福利是间接的薪酬。一般是低差异性、高刚性的。包括劳动保护计划、非工作时间给付、服务及额外津贴、非财务酬赏。 各种福利的特点。 补贴：全员享受，不能轻易取消。是低差异性、高刚性的。如物价补贴、房、水、电贴等。 津贴：部分是低差异性、高刚性的，如地区津贴；部分是高差异性、低刚性的，如技术津贴。 保险：基本医疗保险是低差异性、高刚性的；基本养老保险是高差异性、高刚性的。 * X 福利管理的优点 对企业： 获取较好的社会声望 增强企业的凝聚力 合理避税 适当缩小薪酬差距 对员工： 获得恒定、可靠的收入 为养老、疾病等提供可靠保障 * X 福利项目设计的原则 控制开支，提高效率，减少浪费 根据需要提供多样化的福利项目 尽可能与业绩紧密联系，提高福利分配的激励作用 福利项目应对员工行为产生影响，如在职培训 * Y 补充养老保险设计 1.确定补充养老金来源：企业、企业与员工共担 2.确定员工和企业的缴费比例 3.确定养老金支付额度：基数×支付率 4.确定养老金支付形式：一次性、定期、结合 5.确定实行补充养老保险的时间：最好在加薪时实施 6.确定养老基金管理办法 * X 补充医疗保险设计 确定补充医疗保险基金的来源与额度。 确定补充医疗保险金支付的范围。 确定支付医疗费用的标准。 确定补充医疗保险基金的管理办法。 * Y * * * * * * * 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万元 人工费用率 = 18.78% 单位人工效率 = 6.5; 1.20 * 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万元 人工费用率 = 18.78% 单位人工效率 = 6.5; 1.20 * 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万元 人工费用率 = 18.78% 单位人工效率 = 6.5; 1.20 * 展开——薪酬调查的范围 1.确定调查的企业。选用人与本企业有可比性的企业。通常10家以上。 2.确定调查的岗位。选择权责、重要程度、复杂程度与本企业需调查岗位的责权具有可比性的岗位。选主要岗位，约占20%。 3.确定调查的数据。货币性：工资、奖金、分红等；非货币性：住房、培训、社会保险、商业保险等。 4.确定调查的时间段。起止时间 * 第一类 同行业中同类型的其他企业 第二类 其他行业中有类似岗位或工作的企业 第三类 与本企业用同类人，构成人力资源竞争的企业 第四类 本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业 第五类 经营策略、信誉、报酬水平和工作环境合乎一般标准企业 Y 薪酬调查的方式 1.企业之间相互调查。通过员工