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医院控费办法 医保科牵头、联合医、药、护一线医务人员以及财务和 管理部门，形成了上下多层次互动、左右多部门联动、医院 全方位行动的综合性管理格局。这种格局的形成，使医院的 医保管理和医疗费的合理控制渗透到了从挂号到处方、从诊 室到药房、从门诊到病床的各个角落和院长、医生、护士、 化验等各个职位及岗位，使医保管理形成了名副其实的全员 参与。 （一）医院由医保科、财务科、医务科组成收费检查小 组，密切监控异常收费，并进行定期检查。发现有普通疾病 高收费等“异动”情况应立即进行严格的审核，将检查发现 的问题直接反馈给相关科室和部门，并限期整改，查出有不 根据病情诊治导致高费用现象的将依规处罚。 （二）医院财务科负责严格贯彻和执行国家物价政策及 各项物价标准，规范医疗收费行为，加强对各收费员、物价 管理员的业务指导。严禁分解收费、重复收费。注重加强费 用管理，设立物价检查员 , 专职核查住院病人的费用明细 ; 实 施住院费用一日明细清单制 , 明确每日费用项目和金额，让 患者明明白白消费、安安心心住院。 （三）医院医务科、药剂科负责加强控制不合理用药情 况，控制药费增长。通过药品处方的统计信息随时了解医生 开药情况， 有针对性地采取措施， 加强对 “大处方” 的查处 , 建立处方点评制度和药品使用排名公示制度，并加强医保病 人门诊和出院带药的管理，严格执行医保协议的限量管理规 定。 （四）