碎料目改善告.pptVIP

碎料组目標改善報告 目標設立 WHEN: 07年11月9日—11月14日 WHERE:物管課碎料组 WHO: 碎料组全體人員 WHAT: 減少儲位,增加產量 WHY: 降低成本 HOW: 制定降低減少儲位,增加產量目 標改善計畫 簡介 目標改善計畫表 一 1.目前碎料房儲位 一 2.目前次料與下腳料碎料量對比 一 3.目前每日碎料重量 要因分析 二 1.節約儲位 讓其次料儲位減少30個,下腳料儲位20個,待碎料儲位減少30個,共計70個.比現況節約儲位40個,使5S更整潔. 二 2.增加所碎下腳料重量 提高產量;增加所碎下腳料的重量,節約儲位.降低洗機時間 二 3.提高總體產量 大部分料件可以直接粉碎下腳料,節省了洗機時間，目標使每日碎料重量增加1000KG(包括次料與下腳料). 效果分析 目標實施後儲位減少,每日多碎料1000KG 按每人每班碎500KG計算,每班可減少一人 按每人每班50RMB計算,每日可節約人工成本100RMB 每年可節約人工成本 100*365＝ 標準化 原材組2008年展望 2008年 料帳一致率=100% 存貨品質率99.5% 空間利用率98% 員工離職率5% 備料錯誤/客訴=1 工傷事故=0件 庫防失竊=0 外稽缺失=0件 謝