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第五章(二） 决策方法 第一节 定性决策 第二节 定量决策 定性决策方法 （一）集体决策方法 1、头脑风暴法 2、名义小组技术 3、德尔菲技术 4. 电子会议 （二）有关活动方向的决策方法 经营单位组合分析法 政策指导矩阵 定量决策方法 （一）确定型决策方法 线性规划 （二）风险型决策方法 最大可能法 期望值决策法 决策树法 （三）不确定型决策方法 小中取大法 大中取大法 乐观系数法 后悔值法 一、定性决策的概念 经常使用的决策方法一般可分为定性决策和定量决策两大类。 前者注重于决策者本人的经验和直觉，后者则注重于决策问题各因素之间客观的数量关系。 (一） 集体决策方法 1. 头脑风暴法 头脑风暴法又称畅谈会法，其基本思想是邀请有关专家敞开思路不受约束地针对某些问题畅所欲言，其原则如下： ①禁止批判原则。 ②自由奔放原则。 ③追求数量原则。 ④借题发挥原则。 2.名义小组技术 nominal group technique 采用开讨论会的形式，将一些见识广博、学有专长的专家召集起来，向他们提出要决策的问题，让这些专家提出各种方案，并进行讨论，最终决定最佳方案。 尤其适用于有争议性的问题 。 3.德尔菲法 德尔菲法（Delphi technique