市场营销学教学720概述演示课件.pptVIP

1.职能管理式的组织机构 营销副总 营销计划 经 理 广告促销 经理 销 售 经 理 市场研究 经 理 新产品 经 理 2.地区性组织机构 市场营销经理 营销管理经理 促销经理 销售主管经理 市调经理 新产品经理 区域销售经理 地区销售经理 销售代表 3.产品管理组织机构 市场营销经理 营销管理经理 促销经理 产品主管经理 市场调查经理 新产品经理 产品大类经理 各具体产品经理 4.市场管理组织机构 市场营销经理 营销管理经理 广告与促销经理 市场主管经理 市场调查经理 推销经理 A市场经理 B市场经理 三、市场部的建设 （一）市场部有效运作的作用 （二）市场部的职能 （三）市场部与销售部的区别 （四）市场部的工作核心 （五）市场部的工作模式 （六）正确处理市场部与其他部门之间的关系 （一）市场部有效运作的作用 （1）可以促进经营观念的转变，较好地适应市场竞争环境的变化，提高企业竞争力。 （2）可以更好地搞好市场调研工作。 （3）市场部的建立，有助于企业的创新。 （4）市场部的有效运作，有利于企业提高营销组合运用的能力。 （二）市场部的职能 在企业营销组织机构中，市场部作为决策层直接领导下的智囊机构，企业决策者头脑中的参谋部，其基本职能应该有以下几项： 1.市场调研 2.市场策划 3.广告宣传与公关促销 （三）市场部与销售部的区别