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知識管理相關計畫II 邱子恆 2007.06.20 國內企業KM之個案研究高科技產業 知識管理Easy學 E天下 2003年3月號專欄 KM成功的六大法則（p.52） 有高層的全力支援，加上聰明的執行團隊 建立專業且最具時效性的知識庫 導入流程及知識領域必須建立優先順序 放上知識庫前由專家審核過 建立評估的文化 選用適當的軟硬體及適當的資訊部門人員 KM成功之六大關鍵（p.70-75） 高層主管的支持最重要 形塑分享的企業文化 表揚KM的貢獻與應用者 一步一腳印 從核心部門先著手 打造流暢的KM平台 企業KM示範廠商 經濟部工業局委託中國生產力中心來評選(2001, 2002) *台積電 聯電 台灣應材 *中華汽車 亞旭電腦 撼訊科技 表揚貢獻者與應用者 德州儀器?在1996年創立了“不是我們發明的，但我們樂意採用”（Not Invented Here, But I Did It）獎項，得獎者會在全集團年度“分享博覽會”上領獎 亞旭電腦?每半年舉行一次“研展知識選拔大會”，依知識的貢獻程度選出幾位“研展之星”和“團體研展”獎 表揚貢獻者與應用者 中華汽車?每季辦一場部門間的“知識分享發表會”，有“知識貢獻獎”和“知識推動獎”兩大主要獎項 台積電?每年舉辦“成果發表會” 工研院?每年舉辦“成果發表大會” 個案研究 – 台積電（p.78-79） KM成效: 毛利領先同業，良率提