分包商质量管控.docxVIP

质量管理制度 质量总则 目的 为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的法律、法规，建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提高项目工程质量整体水平，实现工程质量管理工作的规范化、标准化。 中国建筑股份有限公司的质量方针是“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山。”分包单位应在施工过程中全面贯彻业主及总包的质量方针，按要求建立并保证质量管理体系的有效运行。 本工程的质量目标是:区级以上优质结构，上海市机电工程“申安杯”，上海市“白玉兰”奖，争创国家“鲁班”奖。为了达到项目总体质量目标，各分包必须按总包的创优策划及质量管理体系要求建立各项质量制度，加强员工的质量意识教育，树立创优意识，定期组织员工进行创优规范、标准操作的学习培训，提高员工质量意识和能力。 总包质量人员有权对施工过程的质量不符合处行使质量否决权，并对分包按本制度的相关条款进行处罚。 分包商每月进度款须经总包质量工程师或质量总监签字认可，施工过程中质量不符合处未整改或整改不符合要求的，总包将对当月工程款按返款数额进行扣除。 范围 本手册质量管理制度适用于本项目总分包质量管理。 管理原则 在工程施工及各项质量活动中，需要总包及各专业分包共同努力，积极参与，确保项目质量目标的实现。在工程质量管控过程中，需要各专业分包提出合理化建议，并参与适当的决策和过程改进。 总包工程部、质量部人员有权对施工