第一章 工程概况.doc

第一章 工程概况 一、工程建设概况 序号 项 目 内 容 1 工 程 名 称 窦店清真寺改扩建工程外墙干挂石材 2 工 程 地 点 北京市房山区窦店村 3 建 设 单 位 4 结 构 形 式 浇筑结构 5 工程质量要求 合格 二、工程范围 窦店清真寺改扩建外墙干挂石材供货及施工。 第二章 编制依据 施工文件：窦店清真寺改扩建外墙石材施工文件 施工图纸 图纸名称 日期 外墙石材工程施工图 2012．04 主要施工规程、规范 1、《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 2、《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001 3、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 4、《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ/T01-26-2003 5、《高级建筑装饰工程质量验收标准》DBJ/T01-27-2003 6、《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003 7、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001 8、《建筑物防雷设计规范》GB50057 9、《建筑结构荷载规范》GB50009-2001 10、《天然石材统一编号》GB/T17670-99 11、《建筑材料放射性 核素限量》GB6566-2001 12《天然花岗岩石建筑板材》GB/T18601-2001 13《天然石板》GB/T18600-2001 14、《工程质量验收规范》GB50210-2001 四、主要图集 建筑结构造通用图集（88J1-1外墙干挂石材部分） 第三章 施工部署 一、工程目标 1、质量目标 施工质量满足国家施工规范,达到合格标准。 2、工期目标 按发包方排的合理工期，力争提前完工，保证按期竣工。 3、安全目标 杜绝重大伤亡事故，确保“北京市建筑工程文明安全工地”。 4、消防目标 不发生大小火灾事故。 5、文明施工目标 按北京市现行规定执行，贯彻公司CI战略要求，强化现场文明，场容管理，确保施工现场达到北京市市级文明施工工地标准，创建北京市文明施工工地，作到文明施工，节水节能，避免噪音扰民和施工扬尘，并配合总承包方目标。 二、部署原则 为了对施工现场实施有效的全过程管理，确保工程“动态管理、过程精品”，公司将依据项目法施工，组建强有力的项目领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。建立健全项目部技术、质量、预算、生产、安全、资料等管理体系，严格执行公司ISO9001质量体系标准、ISO14001环境体系标准、ISO18001职业健康安全管理体系标准和公司行政管理制度，并以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责制。 为了使整体工程按计划有序推进，要充分做好各个施工阶段和各工序、各方面、各环节上的准备工作，使整体工程建设空间占满，时间上体现均衡、连续有节奏，为此;? 1、项目经理部认真贯彻施工合同的全部内容，严格按照对业主的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产，施工过程始终围绕质量第一的宗旨组织施工。 2、围绕总施工进度网络计划，根据各施工阶段的具体内容，各业务部门要落实好相应责任，项目班子要协调好各方面关系，重点抓好方案设计与施工图设计，加工定货与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，保证施工生产按计划有序进行。? 3、本工程为露天作业，同时有雨天施工期，因此主要考虑雨天施工方案。 三、施工组织机构 本工程采用项目法施工，工程将以项目经理负责制为核心，以分工合作为依托，组建精干高效的项目经理部;建立质量保证体系，健全管理制度，全面实行对项目从材料采购直至工程交工的全方位、全过程的控制管理;项目部对公司负责。? （1）、项目组织机构图 项目经理 项目经理 业主、监理、总包 现场经理 技术负责人 施工员 质检员 资料员 安全员 材料员 外 墙 干 挂 班 龙 骨 安 装 班 杂 工 班 （2 ）.主要岗位职责简述 项目部由项目经理、现场经理和技术负责人等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。? ? 项目经理职责 1. 选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。? 2. 落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。 3. 确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。 4. 保证本项目经理管理体系有效运转，随时监督知检查。? 5. 主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。 6. 加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。 7. 配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。? 8. 负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导