道路工程改范本.doc

第一章 总体概述 一、编制说明 1、本施工组织设计是根据《》的招标文件，结合现行的市政施工技术规范和其他各工程施工技术规范编制的。 2、我公司十分重视本施工组织设计的编制，接到招标文件后，立即组织成立了施工组织设计编制小组。小组成员由具有丰富施工经验和理论知识的工程技术人员组成。小组成员通过熟悉招标文件、技术规范和设计图纸，全面准确地了解施工要求、设计情况，经过大家的努力讨论下，确定了一些关键性施工技术和施工方法。 3、我公司建立和逐渐完善一套完整的工程质量管理和保证系统。 4、本工程将会严格按照质量管理体系的要求进行运作，按施工组织设计建议书已拟定的质量保证措施进行施工过程的控制，发挥我公司在人才设备、技术上的优势，真正贯彻“以质量求发展，向管理要效益，创建优质，立志造福社会”的质量方针，确保工程质量。 5、我公司承诺服从业主、监理调度，做好有关各方面协调工作，调动全公司的力量，确保工程质量达到合格标准。 二、工程简况 工程名称： 建设地点： 施工范围：区域内的C30水泥混凝土路面（厚26cm）、停车场铺装250*250*80深绿色（深黄色）嵌草水泥砖、安砌60*35*10cm花岗岩路缘石、钢筋混凝土Ⅱ级污水管铺设（直径D300、D600）、钢筋混凝土Ⅱ级雨水管铺设（直径D300、D600、D800、D1000）、PE供水管道铺设（直径D110、D250）、钢筋混凝土弱电、氧沟（内空尺寸700*700mm）、钢筋混凝土强电沟（内空尺寸1000*1000mm、1200*1200mm、内空尺寸1500*1500mm）、砖砌圆形雨水检查井（井径1000mm）、砖砌矩形直线雨水检查井（规格1100*1100mm，管径800mm、规格1100*1300mm，管径1000mm）、砖砌雨水口（内空尺寸680*380mm，深1m）。 要求工期：招标文件要求施工工期为90日历天。我公司计划2012年10月17日开工，2013年1月14日竣工，总工期为90天。（具体开竣工日期以监理工程师或业主的开工令为准） 招标范围为施工图纸及工程量清单所包含的内容。 三、项目实施的重点、难点和解决方案 本工程的施工，工程量难度不大，总工期90日历天。拟采取的解决方法如下： （1）组建强有力的项目指挥部和项目管理机构，挑选精良的施工班组进行施工，详见下目组织机构图： 项目管理组织机构图 安全员质检员 安全员 质检员 材料员 预算员 施工员 项目技术负责人 各施工队 项目经理 （2）做好施工组织和计划，紧抓施工进度不放松，具体措施如下： ①分解关键节点工期和总工期目标，细化成一般节点工期，再细化成每周的进度计划；保证落实每天的工作计划，层层细化，层层落实。 ②制定和落实各种赶工措施，包括雨季施工措施及其他情况下工期滞后时的赶工措施，做到有计划、有组织、有落实、有检查、有编制。 ③保证项目经理部的正常运作和施工班组的任务完成。各级管理人员尽心尽责、协调配合，施工队伍责任到位、素质优良。 ④精心组织，充分利用多方面的资源优势，合理安排施工流水。施工作业必须实现，各个作业面完全展开，建立完善的激励机制，形成运转有序、充满活力的工作机制。 ⑤落实劳动力、材料设备的投入计划，保证工程施工的必要条件。 ⑥加强工程质量控制，避免返工、停工现象。 （4）必须严谨关注天气情况，一定要保证砼路面的优良，必须时在砼中加入外加剂保证砼的质量。 （5）施工材料组织 本工程是个材料品种多，用量大。区内的材料有：水泥、碎石、砂、钢筋混凝土管道等，鉴于本工程工期紧，材料使用时间集中，使用量大，材料堆场面积有限，材料质量要求严格。因此必须事先计划，事中联系落实，加强检测。该项内容主要作为本工程的重点之一来考虑。主要应对措施如下： ①建立施工期总材料计划及各阶段材料需求计划，根据材料种类，及时与相应的供应商联系，保证材料能准时到达施工现场。 ②充分利用现有通车道路，布置好材料运输路线，规划好材料堆场和加工厂场，材料应分期分批按时进场。 ③在工地现场设水泥仓库和砂石料堆场，储存够7天使用的材料，作为材料供应不及时的应急储备。 ④做好进场材料的验收、检验工作和材料的防护工作，及时处理多余的材料和废料。 四、施工总体部署 本工程施工部署的原则是在全局上实现施工的连续性和均衡性，有效利用资源，降低施工成本，以施工连续、均衡、有秩序地进行为原则进行组织。 施工作业班次根据计划安排和 工序穿插，做到充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次。 （一）总体思路及管理目标 1、施工总体思路 本次的投标承建范围为施工图纸及工程量清单所包含的内容。 根据本工程的特点，施工总体思考如下： 全线路修筑施工临时便道，便于施工机械、材料尽早投入施工。 2、施工管理目标 本工程施工中，我公司将充分发挥优势，利用成熟的道路施工工