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材料施工专项方案 一、项目部组建材料供应组 针对本工程， 项目部抽调经验丰富、 责任心强的业务骨干组建设 备材料供应组。负责本工程的材料、设备、植物、小品、成品、半成 品采购及供应。 设备、材料供应组成员配置表： 序号 职位 人数 从业年限 备注 1 项目经理 1 7 2 材料员 1 3 3 采购员 1 5 4 质检员 1 5 三、供货流程： 1、材料、设备采购 （1）由项目经理牵头，设备、材料供应组组织设备采购。 (2 ）建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价 格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。 (3) 建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。 2、到货材料检验 对原材料材质标准把关。材料员对设备、原材料、植物、成品和 半成品先检验后收料，不合格的材料不准进场。设备到货后，甲方和 监理参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。 检查 前我方将提前通知甲方和监理员参加。 四、供货质量控制： 原材料必须具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明， 钢 筋、水泥必须注明出厂日期、批号、数量和使用部位，方准使用。抄 件应注明原件存放单位和抄件人签章。 如无上述资料， 需经去样检验 合格。方准使用。 对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，必须及时送检， 未经检验合格，不得使用。 组织材料应按审核后的计划进场， 并做好保管工作。 材料按规定 分别堆放整齐。 水泥、钢材在运输存放时， 须保留标牌， 按批量分类， 出厂证明、合格证书必须对口、齐全、不能混堆。注意锈蚀和污染， 进场材料必须试验合格后方能用于工程， 不合格的产品不得用于主体 （基础）工程。 1、材料采购、存放过程质量管理流程 设备采购严格按照以下流程，并重点作好流程中质量控制： 收集设备、材料供货商资料 考察评估供货商 确定设备、材料厂 采购计划编制及审核 鉴定采购合同及技术协议 供货商提供供货计划 提供设备、材料相关质量报告 供货过程质量检验 业主方、承包商现场监收 设备、材料整体质检 业主方、承包商现场检验 材料至现场由业主方、监理验货复检 工程施工 完工验收 2.1 市场采购材料的质量控制 2.1.1 材料采购方案的质量控制 由我公司编制的材料采购方案将提交业主方及监理单位， 并由业 主单位和监理单位要对采购方案进行审查。 (1) 材料采购方案的编制 编制材料采购方案，要根据项目的总体计划和相关设计文件的 要求，采购的材料必须符合设计要求。方案要明确设备采购的原则、 范围和内容、 程序、方式和方法， 采购方案中要包括采购材料的类型、 数量、质量要求、周期要求、市场供货情况、价格控制要求等因素。 从而使整个材料采购过程符合项目建设的总体计划， 设备满足质量要 求，设备采购方案最终需获得业主方的批准。 (2) 材料采购的原则 a 向有良好信誉，供货质量稳定合格的供货商采购； b 所采购材料的质量是可靠的，满足设计文件所确定的各项技术 要求，能保证整个项目生产或运行的稳定性； c 所采购材料的价格是合理的，技术相对先进，交货及时，维 修和保养能得到充分保障； d 符合国家对特定材料采购的政策法规； (3) 材料采购的范围和内容 根据设计文件，对需采购材料编制拟采购的材料表，以及相应 的备品配件表，包括名称、型号、规格、数量，主要用途，要求交货 期，以及这些材料相应的图纸、 数据表、 样品规格、 其他相应资料等。 2.1.2 市场采购材料的质量控制要点 (1) 为使采购的材料满足要求， 我公司将向负责材料采购质量控 制的质检员提交设计文件中材料的各项要求、 说明和规范标准。 这些 要求、说明和标准包括采购材料的名称、型号、规格、数量、用途、 适用的范围和竣工验收标准， 要求的交货时间及交货方式与地点， 以 及其他参数、 经济指标等各种资料和数据， 并对存在的问题通过业主 方向甲方提出意见和建议。 (2) 我公司负责设备材料的人员具有设备的专业知识， 了解材料 的施工要求，市场供货情况，熟悉合同条件及采购程序。 (3) 在我公司供货范围内的材料， 采购前将要向监理单位提交材 料采购方案，经审查同意后方可实施。对设备采购方案的审查，重点 包括以下内容：采购的基本原则、保证设备质量的具体措施、依据的 图纸、规范和标准、质量标准、检查及验收程序，质量文件要求等 . 2.2 向供货商订购材料的质量控制 选择一个合格的供货厂商，是向厂家订购材料质量控制工作 的首要环节。为此，材料订购前要作好厂商的评审与实地考察。 2.2.1 合格供货厂商的评审 按照建设单位、 监理单位或总体设计单位规定的评审内容， 在各 同类厂商中，进行横向比较，以确定认可的厂商。在评审过程中，对 于以往的工程项目中有业务来往且实践表明能充分合作的厂商可优 先考虑。 对供