现代家具企业绩效评估的流程与步骤.ppTVIP

* 五、目标实施的层次5+1 数量 目的 筛选 7、对平衡记分法绩效管理的理解 平衡记分法的概念 个人目标与、部门目标、公司目标的链接 公司的目标平衡 平衡指标体系的分类 公司绩效管理系统平衡记分法设计 平衡记分法-新型绩效管理的发展 公司绩效管理流程设计 * 五、目标实施的层次5+1 7、对平衡记分法绩效管理的理解 平衡记分法的概念 个人目标与、部门目标、公司目标的链接 公司的目标平衡 平衡指标体系的分类 公司绩效管理系统平衡记分法设计 平衡记分法-新型绩效管理的发展 公司绩效管理流程设计 * 8、案例分析 美国跨国公司的业绩管理体系 美国跨国公司的业绩管理流程 美国跨国公司的业绩管理指标 美国跨国公司的业绩管理工具 1.评估表 2.权重 3.四级\五级评分法 * 1.评估表 8、案例分析 美国跨国公司的业绩管理体系 美国跨国公司的业绩管理流程 美国跨国公司的业绩管理指标 美国跨国公司的业绩管理工具 * 1.评估表 8、案例分析 美国跨国公司的业绩管理体系 美国跨国公司的业绩管理流程 美国跨国公司的业绩管理指标 美国跨国公司的业绩管理工具 * 2.权重 体现单一目标在所有目标中的重要程度 权重为百分制 8、案例分析 美国跨国公司的业绩管理体系 美国跨国公司的业绩管理流程 美国跨国公司的业绩管理指标 美国跨国公司的业绩管理工具 * 3.四级\五级评分法 四级 三级 二级 一级 不接受 需要改进 达到 超越 特别突出 8、案例分析 美国跨国公司的业绩管理体系 美国跨国公司的业绩管理流程 美国跨国公司的业绩管理指标 美国跨国公司的业绩管理工具 * ★?? ?绩效考核结果的运用 判断 薪酬 晋升 人员调配、流动 发展 培训 职业规划 岗位轮换 8、案例分析 美国跨国公司的业绩管理体系 美国跨国公司的业绩管理流程 美国跨国公司的业绩管理指标 美国跨国公司的业绩管理工具 1 * * 5.评估中常见的误区与挑战  取中趋势 晕轮效应 象我 心太软/心太硬 偏见 近因效应 6、绩效考核面谈重点范例 如何评估员工的业绩 会谈的步骤 沟通技能 评估中常见的误区和挑战 * 7、对平衡记分法绩效管理的理解 平衡记分法的概念 个人目标与、部门目标、公司目标的链接 公司的目标平衡 平衡指标体系的分类 公司绩效管理系统平衡记分法设计 平衡记分法-新型绩效管理的发展 公司绩效管理流程设计 1.平衡记分法的概念 2.平衡指标体系的分类 3.平衡记分法-新型绩效管理的发展 * 1.平衡记分法的概念  传统考核的概念 平衡记分的思路 职责 目标 技能 7、对平衡记分法绩效管理的理解 平衡记分法的概念 个人目标与、部门目标、公司目标的链接 公司的目标平衡 平衡指标体系的分类 公司绩效管理系统平衡记分法设计 平衡记分法-新型绩效管理的发展 公司绩效管理流程设计 * 能力 知识 发展方面 时间 质量 性能 服务 市场方面 周转时间 产量 关键技术 质量方面 利润 增长 股东价值 财务方面 均衡计分卡， Kaplan Norton，1992 1.平衡记分法的概念 7、对平衡记分法绩效管理的理解 平衡记分法的概念 个人目标与、部门目标、公司目标的链接 公司的目标平衡 平衡指标体系的分类 公司绩效管理系统平衡记分法设计 平衡记分法-新型绩效管理的发展 公司绩效管理流程设计 * 2.平衡指标体系的分类  财务指标 举例: 7、对平衡记分法绩效管理的理解 平衡记分法的概念 个人目标与、部门目标、公司目标的链接 公司的目标平衡 平衡指标体系的分类 公司绩效管理系统平衡记分法设计 平衡记分法-新型绩效管理的发展 公司绩效管理流程设计 * 2.平衡指标体系的分类  管理流程指标 举例: 7、对平衡记分法绩效管理的理解 平衡记分法的概念 个人目标与、部门目标、公司目标的链接 公司的目标平衡 平衡指标体系的分类