论家具行业经过实践检验的人才测选方法.pptVIP

忠实客户净增对比 100 领先 7人 最佳 最差 88 1% 77 5% 71 10% -100 倒数 3人 -63 1% -31 5% -14 10% -2 4th QTL 40 2nd QTL 27 3rd QTL 5,000 一线员工 61 1st QTL 针对各种层次的解决方案 SRI? 系统 企业的形态和大小各不相同 领导层 中层经理 销售 基层主管 后勤支持 行政 采购 企业层级 SRI? 系统工具 1. SRI 预选 为大量招募一线新员工进行筛选 通过IVR（电话自动应答系统）或网上进行 2. SRI 指数 通过研究优秀员工建立模型，并依模型进行才干评测 通过网上进行 3. SRI 灼见 适用于高层管理人员及关键职位，通过研究最佳，建立某一职位的最佳才干模型。 一对一深度访谈(电话) 典型招聘过程 SRI 预选 SRI 指数 SRI 灼见 阿里巧巧 * Can write on a flip chart The purpose of today is to answer 4 questions 1-Why we do this? How did we get to the 12 questions, where did they come from 2. How did we do? How do I read my score card, this is the point in the day where you’ll receive your score card 3. What should we focus on? This is the big take-away, you get your results back, what do you do about it? 4. What should we do about it? This is for you as a manager/trainer, not for your team we are going to share with you what we have learned from the best managers we have studied. How # of you have read “FBATR?” This is a book of our study off 80K managers and how the best ones do it differently. The development Guide will give you examples of what the best do to create a great place to work. 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 论家具行业经过实践检验的人才测选方法 目 录 盖洛普路径 优势的重要性 选拔合适的人才 案例分析 盖洛普SRI系统 要想 影响 后三项… …必须 管好 前五项 盖洛普路径 由此进入 发现优势 因才适用 优秀经理 敬业员工 忠实顾客 可持续发展 实际利润增长 股票增值 盖洛普路径 由此进入 发现优势 因才适用 优秀经理 敬业员工 忠实顾客 可持续发展 实际利润增长 股票增值 SF34 Q12 CE11 SRI 盖洛普路径的管理工具 GMP 盖洛普路径 核心前提：在不同职位的每一位员工都不同程度地对企业的成长、盈利直至企业的股值作出各自的贡献。 揭示经理和员工、员工和顾客、顾客和企业财务硬数据之间的联系。 优势的重要性 “保持员工的优势，致力于改善其弱点” 大多数企业采用“弥补弱点”的方式 公认的事实 大多数企业的传统做法： 制定出必须具备的技能、资格，并以此界定工作表现； 专注于了解员工缺乏何种技能、资格，再通过培训进行弥补，以图缩小差距。 员工的“发展机会”=“员工弱点”。 * “弥补弱点”的方式 问题一：清楚自己的优势与清楚自己的弱点，哪一个对你的发展会更有帮助？ 选择清楚自己优势的百分比 ? 2000 The Gallup Organization 在盖洛普的研究当中，选择重视自己优势的人在每个国家都只占少数。 研究发现 问题二：你的孩子向你出示了以下成绩表：英语-A; 语文-A; 生物-C; 代数-F. 哪个成绩更应受到你的注意？ 大多数的家长认为“F”应当更受到注意。 研究发现 “关注优势”型企业的不同之处： 指明工作目标，由此界定工作表现； 培训专注于发现员工的优势，指导员工如何利用自己的优势达至目标； 员工的“发展机会”=“员工优势”。 * “发挥优势”的方式 * 优势的定义 优势是由……组成 才干 技能 知识