弱电工程作业指导.docVIP

管理目标 杜绝伪劣、残次及不合格产品进入工程； 依据：建委备案证明文件 工程验收合格率达到100%； 依据：竣工验收单、合同。公司所承接的工程项目总数M，竣工验收合格数为N，N/M=100% 分部分项一次验收合格率达到95%； 依据：分项工程质量验收记录。单位时间内，公司进行所有工程（包括分部分项工程）验收总数为M，其中一次性分部分项合格数为N，N/M=95% 现场管理达标率达到100%。现场工程师对施工现场管理制度、垃圾分类、安全防护、施工用电、保卫消防等进行考核； 依据：施工现场检查表或施工日志 施工现场重大事故率为0； 依据：质量事故处理记录。火灾、恶性事件、人身严重伤害和死亡以及对企业造成极不良社会影响事件视为重大事故。施工现场杜绝此类事故现象。 严格控制工期进度，按项目任务书要求的日期内完成（非我司原因如甲方变更等造成的工期延长或延误不记其中）； 依据：按项目任务书或合同约定要求的日期内完成 根据各项目合同或项目任务书要求的实际控制量严格控制材料用量； 依据：根据预算部提供《甲供材料设备用量表》严格控制材料用量，材料成本剩余率根据各工程合同要求为准 8、年度内部部门间投诉次数少于3次； 依据：以行政部/人事部记录为准 9、分包方环保培训率100%； 依据：施工过程中对分包方培训记录 10、本部门环境因素识别、控制率98%以上。 依据：本部门的环境因素识别表 组织机构图