建设项目管理实务.ppt

九、建设项目竣工财务决算管理 4 加强竣工决算管理的几条措施 4.1 成立有力的组织领导机构 （1）协调解决竣工决算编制过程中出现的各类问题，主要是跨部门协调事项； （2）督促各部门按计划完成竣工决算编制工作，主要是解决投产后日常工作与决算编制工作的冲突； （3）审定竣工决算编制过程中的各类事项，如尾工工程、费用分摊等。 九、建设项目竣工财务决算管理 4 加强竣工决算管理的几条措施 4.2 尽早开展资料准备工作 竣工 财务 决算 编制 依据 批准文件类：可行性报告、初步设计概算、设计变更文件、执行概算文件、开工报告及相关部门批复文件等； 合同类：施工合同及竣工结算文件、采购合同及验收资料、咨询服务合同及结算资料等； 财务资料类：与工程相关全部财务核算资料； 总结类：设计、监理、施工、质量鉴定、验收报告；； 相关文件类：环境保护、土地征占用及林业、矿业等 相关补偿文件、土地使用权等文件 工程大事记和各部门工作总结 。 九、建设项目竣工财务决算管理 4 加强竣工决算管理的几条措施 4.3 完善日常基础工作 （1）结算管理工作－组织协调 （2）合同管理工作－合同台账 （3）物资管理工作－物资台账 （4）财务管理工作－会计基础核算 4.4 多部门协调统一 “竣工决算就是财务部门的责任” －－竣工决算编制工作最大的误区！！！ 目 录 一、建设项目概