管理学原理 工业和信息化普通高等教育十二五 规划教材立项项目 教学课件 作者 杨锐 殷晓彦 第四章.pptVIP

综合练习 复习思考题 1.怎样理解计划职能的含义 2.计划的类型 3.制定计划的程序 4.何谓滚动计划 5.目标管理的过程 6.战略的定义和特征 7.战略管理的定义与特征 8.战略管理的过程 第四章　计划职能 第一节 计划概述 第二节 计划的种类 第三节 计划工作的程序和方法 第四节 目标管理 第五节 战略管理 第一节 计划概述 本节重点 计划工作 计划工作的任务 计划工作原理 计划工作的种类 计划工作 计划（Planning）——管理者确定并选择恰当的组织目标和行动方案的过程。经过计划过程最终形成的组织计划，详细说明了组织的目标以及管理者为实现这些目标所要采取的行动。 广义上——制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。 狭义上——制定计划，也就是说，根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。 哈罗德.孔茨——“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。” 计划工作的性质 目的性：为实现组织的目标服务的 首位性：“计划一控制一计划”循环 普遍性：所有的管理人员，无论是总经理 还是一线管