管理信息系统理论与实务 第3版 教学课件 作者 朱顺泉2 第7章.pptVIP

ERP产生的背景 当前企业管理面临的问题 生产所需的原材料不能准时供应或者供应不足。 零部件生产不配套、积压严重。 产品生产周期过长，劳动生产率下降。 资金积压严重、周转期长。 市场和客户需求变化多，使企业的经营和计划系统难适应。 因此，企业需要信息化，ERP建设是企业信息化的重要内容。 企业信息化 采用先进的管理理念，应用先进的计算机技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、营销，及时为企业提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应。其本质是加强企业的核心竞争力。 ERP给企业带来的效益 库存下降（30%-50%） 延期交货减少（80%） 采购提前期缩短（50%） 停工待料现象大大减少（60%） 制造成本降低（12%） 管理水平提高，管理人员减少（10%），生产能力提高（10%-15%） 间接效益：理顺了业务流程，管理更加规范，基本数据管理更加完备、精细，准确度大为提高，决策更加科学，使员工从烦琐的手工管理中解脱出来，有更多的时间从事真正的管理工作。 订货点法 是在当时的条件下，为避免缺货的发生而提出的一种按过去的经验预测未来的物料需求的方法 订货点=单位时区的需求量*订货提前期+安全库存量 订货点法的局限性 各种物料需求相互独立 物料需求必须相对均匀 提前期已知和固定的 MRP的作用 要生产什么？生产多少？（从MPS得到） 要用到什么？（从B