降本增效交底.docVIP

中国建筑 项目管理表格 施工方案技术交底卡 表格编号 CSCEC-PM-0809 项目名称及编码 共14页 施工方案名称 降本增效方案交底 交底内容 一、绿色施工及科技创新助推降本增效组织管理体系 施工生产过程中，因施工指挥决策失误、施工中违反操作规程、施工成品保护不善以及由于施工工具、机械保养不善引起工程质量缺陷而造成。由此原因增加的质量成本包括返修损失、返工损失、停工损失、事故处理费用等。这部分损失的费用就是工程的纯利润，因此，在工程施工中，要严格把守各道工序质量关，提高工程一次验收合格率，防止返工及质量事故的发生。虽然工程项目施工现行工程监理制，但作为施工方的我们切不可因此而放松自身对工程质量的有效控制与管理，应做到自检符合要求后才提交监理检查验收，切实把工程质量事故消灭在萌芽状态，这样才能有效降低质量成本，提高经济效益。 1、组织管理 1.1、绿色施工暨降本增效组织机构图如下： （1）领导小组组长岗位职责： 领导小组组长为本项目施工过程认证管理第一责任人，负责制定认证管理各项目标，审批认证实施方案，建立认证管理组织机构，主持领导小组例会或各类专题会，配合项目认证其它相关方工作(设计、业主、认证策划部门)。 （2）领导小组副组长： 协助组长开展工作，受组长委托主持领导小组例会或各类专题会，协调各分包及相关方认证管理工作。 （3）领导小组组员 ： 负责本单位施工管理工作，按经小组批准的管理方案实施。 （4）项目书记： 负责绿色施工管理日常工作，组织编制建设过程绿色施工实施方案，按方案要求组织实施。 （5）技术部： 编制绿色施工方案及相应实施细则，督促分包单位执行绿色施工实施方案、提供相关资料。 （6）工程部： 负责绿色施工方案的实施，组织对工人进行绿色施工方面的培训，在技术、安全交底中明确绿色施工要求，在施工过程中严格按方案要求实行，并按要求保留相关记录。 （7）物资部： 在材料、设备采购合同中，明确绿色施工相关要求(包括技术、质量要求和资料要求)；对分包单位的采购提出相要求；在材料、设备进场时按绿色施工要求验收，保留相关记录。 （8）安全部： 监督施工过程按绿色施工实行环境保护、污染防治、垃圾处理等，保留相关图片和影像资料。 （9）商务部： 拟定、审查分包合同、采购合同，明确绿色施工要求(包括技术、质量要求和资料要求)。 （10）资料员 负责绿色施工资料的收集、整理、存档。 （11）劳务分包、专业分包 对工人进行相关培训，按交底要求执行绿色施工相关要求。认证小组成员每一个月召开一次工作会议，各单位汇报工作的进展情况，对工作中的不足展开讨论，制定下个月的工作重点。各专业分包每个月将各施工范围内的资料收集汇总上报总包单位。 二、各施工阶段降本增效实施措施 1、土方开挖、边坡防护、基坑降水工程 对土方开挖、边坡防护、基坑降水工程一体化统筹安排，选择最佳的施工组织方式、交叉施工程序安排，减少交叉施工和工序交替的次数，缩短各道工序的时间，投入先进高效的机械设备，设计最佳的施工方案，采取先进的施工工艺和方法，十分有效地降低工程成本。具体如下： （1）由于地下室四周肥槽需要回填，充分考虑基坑开挖情况及场地存土能力，现场存放无法存放大量的土方，为保证工程土方填方和回填用量，本工程采用先行开挖地下车库基坑，待肥槽回填时直接开挖四周商服基坑，所挖的回填土直接用于地下车库的肥槽回填。不但可以减少了土方外运量，缩短土方开挖关键线路工期，而且能为现场施工创造出了足够的良好作业面，极大地降低工程造价。 （2）根据工程特点和地层水文地质条件，采取钢板桩、土钉墙等基坑支护综合技术的最优化组合，能大幅度降低工程边坡支护的成本。 （3）该工程基坑底部标高高低错落，土方开挖过程中要插入不同形式的护坡施工和降水施工，为此施工中经过优化合并，使土方开挖次数，护坡施工次数最少，减少交叉施工的次数和设备进出场的频率，大幅度降低工程成本。 （4）充分利用地缘优势，选择了距离最近的多个土方卸土点和多条运输线路的优化选择和车辆分散与分流，十分有效地降低土方消纳的成本。 2、钢筋混凝土结构工程、防水工程 钢筋混凝土工程混凝土用量和钢筋用量巨大，合理组织结构施工，采用最佳技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备、材料选型等，将极大降低工程成本。具体如下： （1）合理划分底板施工流水段和主体结构结构施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排，能有效节省人机料的投入，加快工程进度，从而大幅度降低成本。 （2）必要时将在施工现场之外，利用多个钢筋加工厂进行成品钢筋加工，根据工程进度计划安排，运至施工现场，能大幅度加快工程进度，大幅度减