如何作一位优秀管理者2.pptVIP

 除了人,还有什么力量可以实现管理 选人的标准如果只有一条，应该是什么 选人的标准如果有两条，第二条是什么？ 优秀管理者和常人的心态有什么不同？ 优秀管理者应该具备的品质是什么？ 不关注整体，在管理上的表现有以下三点： 第一种表现为本位主义.“我是人力资源经理,你说的事情不归我管.虽然我有义务为你的部门招聘人员,但你得给我足够的时间－－你怎么也得提前一个月告诉我吧?你总得给我详细地写下来你要什么样的人吧?如果你不告诉我这些,我没法为你服务.”这些话都没有错,却不是一个职业经理应有的态度。 第二种表现为完美主义。我们也都见过许多这样的管理者:我们已经约定了我的任务。它是神圣的,我正在尽全力把它完成得完美。你不能改变给我的条件,你如果变了,我就没有办法做下去l这些话同样有道理,却不能帮助企业发展,同样,产生这种错误的根源是这样的管理者严重放在首位的不是整体,而是自己。 第三种表现为纯粹专家。我只是个会计,你说的生产上的事情与我无关;我只是个销售经理,你说的人事上的事情与我无关;我只是个人力资源经理,成本的事情与我无关......我们看到的仅仅只是自己眼前的东西,而看不到企业作为一个整体。 管理者管人时最容易犯的错误是什么 管理者个人应该如何成长 ★ 经 营 取得大量客户信息是不够的，关键是要利用这些 信息，为各种客户创造定制化