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四川施工局直管项目部成本管理办法(试行) 第一章 总则 一、为切实加强成本管理,提高经济效益，保证“事前预测、过程控制，事后考核”，规范各项目部成本管理体系，明确职责，建立约束、监督机制，特制定本办法。 二、成本管理的目的是在保证合同规定的质量和工期目标要求下，科学控制，有效降低人工、材料、机械使用及其它费用开支，谋求经济效益最大化。 三、实行成本管理责任制，树立全员成本管理意识，建立全方位的综合成本管理体系。 四、本办法适用于施工局各直管项目部，各直管项目部应根据自身管理体制、职能部门设置等情况，制订相应的管理办法。 第二章 成本管理的基本原则 成本最低化原则； 全员成本原则，即“三全管理”（全员、全过程、全方位）； 成本责任制原则； 成本管理科学化原则。 第三章 成本管理责任制 施工局成本管理责任 1、施工局是利润中心，对各项目部的施工成本进行监控、检查、指导； 2、指导、规范各项目部经济切块及劳务分包价格，对价格偏离情况进行干预； 3、规范物资材料、机电设备采购和租赁程序，对价格进行监控； 4、协助项目部调查、分析出现成本异常的原因，制定改进措施； 5、对项目部成本管理实行奖罚，在经济责任书中兑现。 项目部成本管理责任 1、项目部是成本控制中心，实行项目经理领导下的副经理、三总师分工负责，以商务部为主，各职能部门、各作业单位相配合的“统一领导、归口管理