2015年注会考试公司战略与风险管理分析-战略选择.pdf

高顿财经 CPA 培训中心 2015 年注会考试公司战略与风险管理分析 - 战略选择 第三章 　战略选择 　　考情分析 　　 战略选择 是企业战 略管理 过程的重要 环节 之一。本章主要 阐述了四种主要的 战略类型，包括企 业总 体战略、业务单 位战略、职 能战略和国 际化经营战 略。篇幅较大，知识点较多。从历年考 试 来看，战略类 型为重中之重。考试题 型比 较全面，特别是 简答题 、综合题 ，分值也较 高。 　　本章主要知 识点结构 图如下： 　　 　　主要考点（难 点或重点） 　　●总体 战略（公司层战 略）的类型（发展战略） 　　●发展 战略的主要途径 　　●三种 业务单 位战略 　　●职能 战略（营销 、生产运营 、财务 、信息） 　　●国际化经营战 略 第一 节　总体战略（公司层战 略） 　　 （★★★，掌握，客观题 与主 观题 ） 高顿财经 CPA 培训中心 1 电话： 400-600-8011 网址： cpa.gaodun.cn 微信公众号： gaoduncpa 高顿财经 CPA 培训中心 　　本节主要知 识点： 　　●总体 战略的主要 类 型 　　●发展 战略的主要途径 　　 【知识 点】总体战略的主要 类型 　　总体战略，又称公司层战 略，是企业最高 层次的 战略。 　　任 务 ：业务选择 和资源配置。 　　公司 战略常常涉及整个企 业 的财务结 构和 组织结 构方面的 问题 。 　　 　　企业总 体 战略的主要 类 型可分 为三大类 ：发展战略、稳 定战略和收 缩战 略。 　　 （一）发展 战略 　　 企业发 展 战略强调 充分利用外部 环境的机会，充分 发掘企 业 内部的优势资 源，以求得企业在现 有的 战略基 础上向更高一 级 的方向 发展。 　　发展战略主要包括 3种基本 类型：一体化战略、密集型战略和多元化 战略。 　　1. 一体化 战略 　　 一体化 战略是指企 业对 具有 优势 和增长潜力的 产 品或业务 ，沿其经营链 条的 纵 向或横向延展 高顿财经 CPA 培训中心 2 电话： 400-600-8011 网址： cpa.gaodun.cn 微信公众号： gaoduncpa 高顿财经 CPA 培训中心 业务 的深度和广度，扩大经营规 模，实现 企业 成长 。 　　一体化 战略按照 业务 拓展的方向可以分 为 ： 　　 具体的 战略 简要说 明 适用条件 优点：从理论上分析，企业采用 纵 向一体化 战略有利于 节约 与上、 下游企 业在市场 上进行购买 或销售的交易成本，控制稀缺 资源，保 证关键投入的 质量或者 获得新客 户 缺点：会增加企业 的内部管理成本，企 业规模并不是越大越好 主要风险 ：① 不熟悉新 业务领 域所 带来的 风险 ；② 纵 向一体化，尤 其是后向一体化，一般涉及的投 资数额较 大且 资产专 用性 较强 ，增 加了企 业在该产业 的退出成本 （1）企业现 有销售商的 销售成本 较 高或 者可靠性 较差而 难 以满 足企业 的销售需