企业人力资源规划PowerPointPresentation.pptVIP

主要工作职责 领导逐步建立、管理和完善全国中小学和教育主管部门的营销渠道，锻炼和培育渠道能力，形成强大的通路实现能力，成为各业务单元产品市场实现的强大载体 协同企划部制定腾图品牌战略，并通过营销中心执行 根据集团战略规划，制定营销中心年度销售计划和预算，并报集团批准 将年度销售任务分解至各销售大区总监和销售分公司总经理，审核与监督其业务发展计划的执行情况，协调管理各类业务冲突 统筹销售营运管理，关注整体运作效率的提高 协调与规范营销中心与各业务单元的业务衔接流程 负责营销业务各类潜在风险的预防，重大问题的快速反应和解决 重大客户和战略合作伙伴关系的维护维持与管理 领导供应商（包括集团其他业务单元）的选择、评估和谈判工作 各级营销管理队伍的培养和储备 技能与经验要求 多年企业全面负责营销管理和大型全国性销售组织的管理经验 深刻理解营销管理的各个重要方面，包括销售管理、客户管理、客户服务、市场研究、市场推广、品牌管理等 具备极强的市场运做与谈判能力 能够承担强大的工作压力和强度 良好的沟通能力与团队精神 关键岗位定义—营销中心总经理 组织建立的根本使命就是完成预定的目标与追求，如何实现这一使命，需要强有力的管控手段： 1、绩效控制：目的就是调节特定单位的总体结果—— 前导：达到什么结果——需要从战略需求角度明确到沟通共识 衡量：对产出结果进行事后监督——评估产出