工程项目管理(第2版)(仲景冰)课件第4章工程项目进度管理.ppt

第4章 工程项目进度管理 4.1 工程项目进度计划的编制方法 4.1.1 进度与进度目标 1. 进度 现代项目管理中的进度是一个综合的指标。 进度管理的目的就是按期完工。 2. 项目总进度目标 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。在项目的实施阶段，项目总进度目标包括： ① 设计前准备阶段的工作进度。 ② 设计工作进度。 ③ 招标工作进度。 ④ 施工前准备工作进度。 ⑤ 工程施工(土建和设备安装)进度。 ⑥ 工程物资采购工作进度。 ⑦ 项目动用前的准备工作进度等。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性。 总进度纲要的主要内容包括： ① 项目实施的总体部署。 ② 总进度规划。 ③ 各子系统进度规划。 ④ 确定里程碑事件(主要阶段的开始和结束时间)的计划进度目标。 ⑤ 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 4.1.2 建设工程项目进度计划系统 图4.1 建设工程项目进度计划系统示例 100× 总进度纲要 21× 设计 进度计划 22× 资采购及供应 进度计划 3421×道路 3422×管线 3423×绿化 3424×照明 3425×其他 23× 施工招标 进度计划 24× 施工 总进度计划 25× 项目动用准备工作 进度计划 341× 主体工程 施工进度