施工组织设计编前讨论.docVIP

秦皇半岛九区叠拼别墅及2号地库施组前讨论 会议时间：2013年4月29日 会议地点：半岛九区项目部 参加人员：郭爽、陶亚东、曹复贵、高健、包德福、李志武。 会议内容： 根据合同质量及工期要求，确定本工程各项目标指标。 质量目标：合格。合格率达到100%，综合优良率≧85%。 工期目标：合同开工日期2013年4月25日，竣工日期2014年7月29日。力争明年六月底全面竣工。 文明施工目标：执行秦市标准，争创市级文明工地。 环境目标：废“水、尘、声、渣”排放达标，能源消耗达标，绿色环保材料使用率95%以上。 职业健康安全目标：确保安全生产，杜绝重大安全事故，月负工伤额率控制在2‰以下。中暑员工少于1‰；无中毒、传染病事故发生。 建立现场岗位责任制，确定各专项管理体系。包括质量保证体系，安全生产保证体系，文明施工管理体系，环境管理体系，消防保卫管理体系等。 依据本工程实际情况，整个工程施工分为基础工程、主体工程、装饰和设备安装工程、调试及收尾等四个阶段。通过合理组织有效的平衡协调和及时调度，使工程施工紧密的组织成一体，保证整个施工过程有条不紊地按施工总进度计划顺利进行。 (1)基础施工阶段: 主要以土方、钢筋混凝土、回填土为主。该阶段要确保控制好建筑物定位和标高的引入准确，保证车库基础墩和防水板、主楼伐板钢筋混凝土的质量，保证回填土的质量。 (2)主体施工阶段： 车