神州英才姜桐老师《赋能组织执行力系统》课程学习分享.docxVIP

神州英才姜桐老师《赋能组织执行力系统》课程学习分享 @博思达测控 朱析姝 小雨滋润不了干涸的土地，雨水落下要么在地表就迅速蒸发了，要么迅速从缝隙中流入地下完全没有了痕迹。要想土地不再干涸，要么是一场小雨持续不断的滋润这片土地，要么是一场暴雨迅速的填满所有的缝隙，将土地淹没。我将这片土地比喻为公司的执行文化，重塑这样的文化真的不容易! 好比缺少执行文化的公司招来了几个执行力较强的员工，这几个人唱着独角戏，别人都是看客，慢慢的这些员工要么选择离开，要么随波逐流不再展现异类的工作方式。老板看到了问题，似乎也无可奈何。那怎么去改变和突破呢? 首先，学习赋能！老板赋能于员工，而不是老板事事精通、应付方方面面，而忽略了员工的学习成长，没有赋能于团队成员。其次，各司其职，摒弃老板像员工一样思考做事、员工考虑过多战略问题而忽略执行。再次，共识，公司战略要与员工尤其是中高层达成共识，而员工要理解老板的战略意图，不理解也要在执行中去理解，如果员工还在怀疑、迟疑、被动执行，事情往往就被拖延下去了。最后，组织要形成信念，激发每个员工的执行力和创造力，相信相信的力量。 今天印象深刻的互动环节，姜老师问谁愿意跟他一起跳8楼，我当时第一反应是跟着冲上去，执行老板的命令是我本能的反应；接下来又一个想法就是，要沟通清楚为了什么要跳、怎么能避免这次大冲锋，毕竟生命是宝贵的。也许是姜老师这个问题用了相对极端的生命的选择来考验面对执行问题的选择，所以参杂了更多内心的选择，如果换做工作，我会义无反顾的追随领导。但这个选择也让我更加认清了我在执行上问题，还是不够相信，考虑过多拖延了行动。 在我还未理解老板战略的时候，我应该选择相信领导，相信他的战略意图，在执行中理解领导，在执行中调整策略和方法来达成目标。 @医帮管家 何涛 首先非常感谢我的团队。时隔一周多，在高强度的工作之余，从企业文化课堂，又走进了神州英才赋能执行力课堂，小伙伴的学习热情空前高涨。 两周前的课程历历在目。回到公司后，参加课程的核心小伙伴首先进行了复盘，对之前公司出现的问题,逐一分析，发现核心问题的源头全在于文化的打造及统一性，两周的时间，每个人状态有了明显的提升,我能感到每个人的变化，感谢神州英才，感谢姜老师。当然这里面最剧烈、最深刻的或许是我。 关于执行力的赋能与落地，我们开始尝试践行“赋能”型管理，虽然我们对于“赋能”的理解还是很表面、粗浅，但是心中有了方向，不怕慢、就怕站。公司从硬件到软件进行了很大的动作调整，甚至连办公室的格局都花了一笔费用调整调整，放到之前，我不知道我会不会如此坚定，笃定，我知道这一切都是值得的，我们相信这些变化会慢慢影响我们的其他小伙伴，一点一滴融入于心。有了前行的方向，医帮已经在变化，而我知道这次变化是从心开始的。新的篇章开始了，期待三天执行力课程,让我们更加的落地。 @商情管理咨询 陈增芹 虽然每次神州英才培训的地点都挺远，我还是坚持的每天培训完开车回去，享受那种满脑充斥一天的培训内容，在疾驰的路途中，像过电影似的，在脑中回放。 这是我参加的神州英才的第三次课程，姜老师精心准备的课件中，虽然会将重点的信息，有意识的让大家进行记录，但其实姜老师对这些重点知识点的讲解，通过理论、案例，故事的完美结合，让我们清晰去理解这个过程传递信息量非常足，有太多需要我们课下仔细反复琢磨，领悟的内容，所以从这次开始，我特意带了笔记本电脑，将姜老师讲课的重点语句都进行了记录，便于后期的巩固学习。 我的情况可能在在做各位很多精英情况不同，你们很多属于公司行为，是大领导支持你们来学习，而我属于个人行为，觉的现在这个阶段需要在执行力以及赋能这个方面进行一个系统的学习，提升自我价值，丰富工作的内容，让自己更值钱。来神州英才上了三次课，每次都是一个人来，一个人走，可以说是“单枪匹马闯天涯”。当时之所以选择这家企业，我是深深的被这家那成千上万的实际咨询案例所深深打动，因为我也是做项目出身，一个根植于企业，根植于项目的团队总结出来的知识体系，想让它的经验总结，高高在上的飘在天上都很难，所以我看重的是他们给我们所传递的落地的，可实操的，回家就能用的经验和知识。 今天姜老师的战略执行的授课内容，干货多多，战略执行六大问题，告诉我们 1）我是谁很重要，我应该是谁更重要 2）想出来的都是问题，做出来的才是结果。 3）理解要执行，不理解在执行中去理解，不执行，永远无法理解。 4）相信相信的力量 告诉我们商业人格的两个要素是社会人心态和成年人逻辑商业人格的两个标准：靠原则去做事，靠结果说话……太多内容，我还需要好好去整理，去反思。 @中科大洋 昌东 我此前在公司听参加过神州英才执行力公开课的领导在公司内部做的分享，此次亲临现场，原以为有所了解会听得平和些，但是在听到姜老师围绕赋能员工的理论与方法，如此抽丝剥茧，条理清