公司管理制度(模板)g.doc

新日太阳能公司管理制度 总 则 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项管理决定、制度。通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第一章? 行政管理制度 第一条? 会议制度 为了使公司各部门之间能及时有效的沟通，先明确公司员工参加公司会议具体要求，特制定该制度。 一、公司大会：一个月一次，全体员工必须按时参加，如特殊情况确实不能按时参加会议，需电话提前跟营销经理说明情况。 二、会议期间，保持会场安静，手机不能响铃，每响铃一次扣罚 20 元，接听电话必须走出会场。 三、任何会议如有人迟到、不到、早退，且无正当理由不参加者，按公司考勤制度相关处罚执行，会议时间若有变动，临时通知。 第二条?公司日常考核制度 一、销售人员必须每天写工作日记，要求日记详细记录当天走访的客户地址、姓名、电话。并分析预测此客户的情况。经理不定期进行日记检查，每少写一例扣款 50 元，以此类推，并且对日记中的一些客户进行电话回访。如发现情况不属实，每发现一例扣款 100 元。 二、销售人员每人每月必举荐有意向性客户 3--5 人（不低于3人）与公司与相关负责人面谈。每少一人次扣款 50 元。 三、公司全体人员（包括仓库管理员，发货人员）上班时间必须电话畅通，不允许无故不接电话，公司领导不定期对对外营销人员行踪进行电话访问，并根据实际情况立即实地检查，如发现弄虚作假者，每次扣款 100 元，并写出书面检讨。 四、公司对销售人员需要去其它县市开展业务，必须先提出申请，经营销经理同意。到达目的地后用当地电信座机向领导汇报情况。如果计划时间内不能返回公司，必须提前用当地座机向领导申请。 五、公司对销售人员每三个月进行一次末位淘汰制，根据业务员的销售业绩，工作能力，工作态度为考核标准，如果全体业务员三个月业绩总量都超过 目标任务量 ，此季度则不实行末位淘汰制。 六、库房应做到每月一次大盘点。所有展品及店面库存应该与实际数量相符合。如果发生产品进库后的损坏、丢失等情况，按照谁经手谁负责等价进行赔偿。如果不能确定具体经手人，根据实际情况另做处理。 七、公司日常用品及外购配件，须提前向营销经理进行申请，所购用品必须向商家索取发票或收据，财务根据发票或收据实际金额进行报销。如果私自购买，公司将不予以报销。 八、仓库管理员必须保证台账整洁，帐目清楚无涂改，记帐要及时，书写手续规范，原始单据应记录清楚，装订成册，统一规范，便于查阅，库房内清洁，摆放规范，标示清楚。 九、仓库是公司财务重地，非仓库管理员同意不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不私自拿用、外借物品，不得白条抵库，如有特殊原因，须报营销经理同意才能够办理。仓库重地，不允许抽烟。 十、违反以上条款如果没有具体标注罚款数目的项目,每项每次扣款50元。 第三条? 公司员工管理守则 一、为公司的发展努力工作。 二、牢记“客户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。 三、公司全体员工应具备创新能力，通过培训学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。 四、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。 五、具有吃苦耐劳和奉献精神。 六、满负荷、快节奏、高效率是对公司所有员工提出的敬业要求。 七、具有坚韧不拔的毅力，要有信心，有勇气战胜困难和挫折。 八、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。 九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。 十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 十一、公司全体职员必须严格遵守公司一切规章制度。 十二、公司全体职员必须服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理， 应及时请示，遵照指示办理。 十三、全体职员必须尽职尽责、精诚合作、积极进取。 十四、全体职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密。 十五、全体职员不得利用工作时间从事第二职业。 十六、全体职员不得损毁或非法侵占公司财物。 十七、全体职员必须服从上级命令，令即行，行必果。如有正当意见，应在事前 陈述。如遇同事工作繁忙，必须协同处理，应遵从公司指挥，予以协助。 十八、在公众及客户面前做到仪表整洁、举止端庄、行为检点、谈吐得体。切记 你们的言行代表着公司的形象和风貌。 十九、员工之间要团结合作，互相信任、互相学习、沟通思想、交流感情。 二十、上班时间不允许做与工作无关的如事，确实有很重要私事应提前请示领导。 第