公路施工企业实施低成本战略的分析与思考.docVIP

公路施工企业实施低成本战略的分析与思考 目录 实施低成本战略的客观依据 实施低成本战略面临的困难及对策 （一） 实施低成本战略面临的困难 一、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。 二、建筑产品成本的不可比性。 三、缺少完善的考核机制和奖惩机制。 （二） 实施低成本战略过程中所遇困难的解决方法 一、成项目成本管理的全局观念和树立新的成本管理理念 二、工程成本管理必须贯穿于项目的全过程 1、投标阶段的成本管理 2、施工准备阶段的成本策划 3、施工过程中的成本管理 4、工程成本管理在工程结算阶段的作用 三、建立健全考核和奖惩制度 1、分清管理层次，建立健全企业监督、检查、审计和考核机制 2、适时考核，奖罚分明 结束语 摘要: 据统计，近10年来我国的固定资产投资中约60%是通过建筑行业实现的，工程建筑业的产值已经占到国民生产总值的30%，其中公路施工企业占有相当比重。但与此同时， 公路施工企业属于完全竞争性行业， 随着市场竞争的加剧，公路施工企业已经逐渐体会到市场竞争所带来的压力，而且在中国加入世界贸易组织的背景下，国际施工企业将逐渐进入我国市场，市场竞争必然会更加激烈。由于我国国内市场机制还不够完善，业主行为不够规范，招投标价格偏低，致使公路施工企业经济效益有下滑的趋势，严重影响了公路施工企业的生存和发展。在这种情况下，公路施工企业的成本管理上存在问题就显得十分突出。不少施