《专业主义》介绍.pptVIP

* 读书之《专业主义》 从“大前研一”说起 对本书的主要印象：炒作得似乎猛了点 麻省理工学院博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。 大前研一， 《导读》是姜汝祥所写，书后有“全国书业巨擎联合推荐”，封底有周其仁、姜汝祥和秦朔三人的简短评论，均对这本书推崇备至 读了大前的著作,让我想起小时候听到国画老师讲过的布局原则,宽处天马行空,细处呢?密不通风.——周其仁 北京大学中国经济研究中心教授 现在的书太多了，真的是看不过来。如果你今年下决心只读一本书，那就是这本吧，我个人的建议！——姜汝祥 北京锡恩企业管理顾问有限公司总经理国与国比拼综合国力，企业与企业比拼竞争优势，个人与个人比拼专业能力。从另一个角度看，国家的竞争赖于企业的竞争，企业的竞争赖于人的竞争。符合专业主义要求的优秀人才，是21世纪全球竞争中最基础的细胞。这是大前研一的《专业主义》给我们的重要启示。——秦朔 《第一财经日报》总编辑 之所以认为炒作得猛了点，是因为：我读后比较失望。虽然认同书中的观点，但并没有茅塞顿开、醍醐灌顶的欣喜。更多的是觉得我们的工作正在贯彻着“专业主义”的精神，许多观点都是我们一直在探讨、体验或执行的。 也许是期望太高，也许我的心态过于功利、只期待工具方法等立竿见影的东西，呵呵！ 真正的专家必须具备四种能力： 先见能力 构思能力 讨论的能力 适应矛盾的能力 本书的核心观点 第一章 你够专业吗？ 专家不等于专业技术人员 ★希波克拉底誓言 麦肯锡“把客户的利益放在第一位” ★顾客无处不在 通过考虑顾客的顾客，可以把目标领域扩展到其他行业，这就为重新审视现有的方法提供了契机，并且有可能赢得机会，为直接的客户提供独特的价值。 ★关于授权的误解 追求权利容易，但要想保持权利则非常困难。“权限扩大了，你能够给顾客提供怎样的价值？”。把握下属现有的能力水平与权限所要求的能力水平的差距，做好亲自缩短这种差距的思想准备，……切记不要连累顾客。 ★不断学习，乐此不疲 如果在自信的背后没有好奇心作为助推器提供动力，是无法到达一流境地的。这一点可以说是区分非凡与平反的决定性因素。 ★保有好奇心 好奇心不足的人，也就是怠慢自己智慧的人，他们几乎无一例外地都属于自我防卫型，对变化采取抵制的态度。 全球产业界有一个共识，这就是“企业变革的敌人是中层”。当然，“中层”指的是中间管理层，在此我想提出一个新的概念——“好奇心的水平居中的人”。 ★纪律的力量 无论如何完善教育制度，如何增加报酬和改善福利，也不会产生大批的专家。只有纪律——或许称之为价值观更准确些，才能培养出专家。 麦肯锡“up or not”，也就是“得不到晋升与发展的人，请你离开”。 保有好奇心是最难的 我们服务的电信行业正处于快速变革中，曾出不穷的技术变革、五花八门的新业务，在让人眼花缭乱的同时，也许会让人疲惫。没有“习惯性的”好奇心，就不可能不断学习。 可怕的是，虽然意识到了自己的倦怠，却没有很好的方法改善。也许这就意味着到了能力滑坡的悬崖。 “岗位专家”这种说法正确吗？专家的概念被改大，也许符合中国国情 领导者总是鼓励下属人人都成为“领域内的专家”，用“岗位专家”来概括也还算是可以接受；但按照书中的观点就是specialist，而不是professionalist. “人人都成为专家”只是领导的一句激励口号。 第二章 先见能力 ★看不见的新大陆 过去辉煌的成功经验不仅不再起作用，甚至会成为发展的羁绊。 ★战略论的功与过 如今的时代，依靠某些精英学习最新理论、制定战略并严格按照战略进行实践，这种做法已经无法推动企业的发展。 大前研一“三种战略”：基于成功的关键因素的战略、基于相对优势的战略、推进新规划的战略（即积极开拓竞争对手所不涉足的业务） ★在正确的时间做正确的事情 错过了时机，便不会成功。更何况在“看不见的新大陆”上，经济环境的变化与20世纪相比加快了数倍，谨慎被动对企业与国家而言都将导致致命的损失。 ★先见能力的蜕变 任何人都能预见到的事业是不会再有什么发展的。不能依靠现有和过去的成功经验，而把精力集中在不断认识前人未曾涉足的世界，并磨练自己的资质上。 ★怀疑一切 要想学习没有常识的世界中新的常识，即21世纪的规则，首先必须有意识地让自己习惯对铭刻于心的一个个常识提出质疑。 ★享受变化 只有具备享受变化与失败的素质，或者说是从容镇定地心情、好奇心和气魄，才能成为“打破规则者”，才可能带来变化。 ★不怕失败，执著探索 回避争论，不习惯争论，对于