摩托罗拉财务、预算、内控全套管理方案和管理制度.pptVIP

第一章 财务管理概述;财务管理的目标;财务管理对公司发展的重要意义;部门经理在财务管理方面的责任;财务管理的关键环节;财务管理在摩托罗拉公司中的作用;本章小结;第二章 财务报表与财务分析;第一节 财务报表;企业财务报表之一：资产负债表;资产负债表的结构;资产负债表反映的财务管理内容;企业财务报表之二：损益表（利润表）;净利润;损益表的结构;损益表反映的财务管理内容;企业财务报表之三：现金流量表;现金流量表结构;现金流量表反映的财务管理内容;企业财务报表之四：利润分配表;利润分配表的结构;利润分配表所反映的财务管理内容;财务报表之间的勾稽关系;第二节 以净资产收益率为核心的财务分析与控制;财务分析的基本方法;净资产收益率是财务综合分析与控制的核心;净资产收益率分解图（DuPont 图）;分解净资产收益率;净资产收益率的信息来源;分析经营活动盈利水平: 分解销售利润率;分解销售利润率;分析资产投资效率水平: 分析资产周转率; 分解资产周转率;净资产收益率分析法与预算管理的关系;第三节 摩托罗拉公司财务控制特点; 以净资产收益率为核心的财务分析与控制;5年计划的决定因素;每年按月份准备年度预算;每月应该进行业务检查 ;案 例 一;本章小结;第三章 预算管理与成本控制 ;第一节 预算管理概述;预算管理过程;全面预算的内容;全面预算体系; ;预算管理的优点;;第二节