情境3 项目进度管理.pptxVIP

; ;任务1 进度管理原理及措施;4; ;6;7;系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。 进行施工项目进度控制应建立项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。 ;项目进度计划系统是施工项目进度组织系统进行进度实施和控制的依据。;10;偏差;动态控制的工作步骤： 第一步：项目目标动态控制的准备工作； 第二步：在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制； 第三步：如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。;;15;16;17;进度管理程序;19;;;;;24;一、影响进度计划实施的主要因素;;进度计划应由项目经理对该项目进度计划进行审核，审核的主要内容有：;;;;;;;;;1、横道图比较法★★★;（一）匀速进展横道图比较法的判断准则： （1）粗黑线右端与检查日期线重合，表示实际进度与计划进度一致； （2）粗黑线右端位于检查日期线右侧，表示实际进度超前； （3）粗黑线右端位于检查日期线左侧，表示实际进度拖后； ; ;（二）非匀速进展横道图比较法的判断准则： 一般在横道线上方标出计划完成任务量累计百分比，横道线下方标出实际完成任务量累计百分比。 某一时刻的计划累计百分比大于同一时刻实际累积百分比，表明此时刻实际进度拖后，拖后的任务量为二者之差。 某一时刻的计划累