绩效目标重要性作用类型和制定设定过程.docxVIP

绩效目标重要性作用类型及制定设定过程 ? ? 绩效目标给评估者和被评估者提供所需的评价标准，以便客观地讨论、监督、衡量绩效。因为员工的绩效目标与整个组织单位、部门或整个企业的目标有紧密联系，所以绩效目标是有效绩效管理的基础。 一、绩效目标的重要性作用及绩效目标类型 ? ? 要确立目标可能是常识，但确立目标的意义并不寻常。这是一个差距：一方面人们认为确立目标是有价值的，另一方面人们对执行和实现这些目标却没有给予足够重视。作为管理者或员工，如果我们要在这个关键的领域里培养技能，就需要一个特定的程序。 ? ? 1、绩效目标的重要性 ? ? 绩效目标为评估者和被评估者提供了进行客观的讨论、监控和评估绩效的标准。既然员工与组织单位或部门、公司的目标密切相关，绩效目标就成了有效的绩效管理的基石。清晰的目标会防止绩效总结和发展讨论中发生意外的事。 ? ? 绩效目标的重要性作用包括： ?为回顾和讨论绩效结果提供以前的、客现的、相互理解的、相互接受的基础。 ?减少存在于管理者和雇员之间对他（或她）被期望取得的绩效结果的误解。 ?明确每个雇员在完成对工作单位和组织有重要意义的事情时的角色。 ?通过提供明确的绩效目标，帮助雇员对进展进行自我监控。 ? ? 2、绩效目标类型 ? ? 考虑在即将到来的绩效评估期间什么类型的绩效目标对于员工的特定工作是最合适的。 ?短期目标。能在绩效周期内完成，通常是在几个星