三健全五提升 推进可靠性规范化管理典型经验汇报.ppt

三健全 五提升， 推进可靠性规范化管理 ——可靠性管理典型经验汇报 一、可靠性管理的重要性 二、可靠性管理面临的形势 三、嘉兴公司可靠性管理实践 四、后续提升方向 可靠性管理典型经验汇报 电力系统可靠性是电力系统按可接受的质量标准和所需数量不间断地向电力用户提供电力和电量能力的量度，包括充裕性和安全性两个方面。 （一）可靠性和可靠性管理定义 电力可靠性管理是基于数理统计方法应用，定量反映电网建设水平、技术水平、管理水平和服务水平，引领电网科学规划，指导设备按需运维，实现既定的可靠性目标。 电网可靠性指标客观评价当前电网运行水平和持续供电能力，是体现公司综合经营绩效的关键指标。 更是衡量供电企业对社会优质服务水平的刚性指标。 （二）可靠性管理的作用 国网公司、省公司将可靠性管理纳入公司业绩考核和同业对标指标考核，指标占比达，充分体现对提升公司管理的重要性。 可靠性管理指标占比 （三）企业重要考核指标 指标名称 考核类别 分值 电网系统可靠率 企业负责人 0.6/100 城市用户供电可靠率 企业负责人 3.5/100 输变电系统故障停运 平均恢复时间 业绩对标 18.4/1000 城市用户供电可靠率 业绩对标 25/1000 农网用户供电可靠率-仅县局 业绩对标 15/600 电能质量在线监测指数 管理对标 7.5/1000 可靠性管理涉及规划设计、设备制造、基建安装、生产运营、维护检修和客户服务等多个环节。加强电力可靠性监督管理工作，提升企业管理水平和市场竞争力。 （四）规范企业管理 可靠性管理从系统的整体出发，按照一定的可靠性管理目标，以高质量的设备台账和准确的停电事件为基础，预测和防范影响电网可靠性水平的薄弱环节，统一和规范各专业管理要求。 一、可靠性管理的重要性 二、可靠性管理面临的形势 三、嘉兴公司可靠性管理实践 四、后续提升方向 可靠性管理典型经验汇报 电网可靠性指标已成为社会和用户评价供电服务的主要因素； 也是供电企业对外承诺的关键性指标，每月对外发布，接受监督 （一）外部监管力度大 电力改革的市场环境令电网企业的经营环境变得日趋复杂，电网企业面临着确保供电服务质量和提高投资效率的双重压力。 光伏电站等大量可再生能源发电接入以及大规模远距离输送电力（尤其交直流混合），安全性和可靠性面临着巨大挑战； （二）管理质量要求高 《供电监管办法》中规定：城市地区年供电可靠率不低于99%，城区范围抢修时间不超过60分钟，农村地区抢修时间不超过120分钟，边远、交通不便地区不超过240分钟。为确保裕度，企业内部可靠性管控质量高 （三）协同管控要求高 在规划设计环节，预测规划电网可靠性水平，优化网架结构，进行方案比选确定最优规划设计方案。 在调度运行环节，识别系统运行风险，确定最优运行方式，评估风险防御措施的效果。 在运维检修环节，制定对供电可靠性影响最小的检修方案，但当前生产计划管控与可靠性管理要求融合不足。 2016年，嘉兴公司根据省公司统一部署将可靠性归口管理部门由运检部调整至安监部，可靠性管理模式由专业垂直管理转变为监督管理，跨部门协同力度加大。 一、可靠性管理的重要性 二、可靠性管理面临的形势 三、嘉兴公司可靠性管理实践 四、后续提升方向 可靠性管理典型经验汇报 可靠性管理典型经验汇报 嘉兴公司通过健全可靠性管理制度、工作网络、任务清单，进一步落实管理职责、人员保障、管理要求，夯实可靠性管理基础；从计划联控、数据治理、人员培训、管理评价、关键因素分析等五方面开展可靠性管理深化提升，进一步规范可靠性管理质量。 概 述 典型经验核心： “三健全”夯实基础、“五提升”规范管理。 （一）全面宣贯可靠性管理理念 开展分层、分专业、多种形式的可靠性管理理念宣贯培训，促进公司全员回归可靠性管理本质 宣贯培训 1 2 3 4 梳理形成12份管理制度、5份评价标准清单 落实管理职责 （二）落实三健全管理，夯实可靠性管理基础 1. 健全可靠性管理制度 1. 《关于电力可靠性工作职责调整建议》，提交省公司参考 2. 《关于进一步明确公司系统可靠性管理工作要求的通知》（嘉电安〔2016〕143号），明确工作管理要求 电力可靠性工作职责调整建议 建立三级管理网络，落实专业管理A/B角；组建虚拟团队 落实人员保障 可靠性管理领导小组 可靠性管理工作小组 发展部 基建部 营销部 财务部 物资公司 调控中心 安监部 运检部 办公室 运监中心 信通公司 （二）落实三健全管理，夯实可靠性管理基础 2. 健全可靠性工作网络 1. 工作网络覆盖专业部门、直属单位、一线班组，汇总全员联系电话，同步保障各项应急处置。 2.