SWOT分析方法－田力.pptVIP

2006-12-11 清华大学能源规划与管理训练中心 业务战略管理的基本方法--SWOT分析方法与实践 田 力 清华大学能源规划与管理训练中心 2006年12月11日 企业面临的内外部矛盾 战略制胜 据统计，发达国家的企业领导一年中要花大约40%的时间去研究战略 美国90%的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制订战略规划” GE的韦尔奇说：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来”。 在3C为特征的竞争环境中，不实行战略管理就相当于在茫茫大海中的一只小船，没有罗盘，没有指南针，是相当危险的。 内容目录 一、企业经营成功的基本要素 二、企业战略与战略管理 三、如何确定企业战略目标 四、可持续发展 五、SWOT分析的定位 六、为什么要进行SWOT分析 七、SWOT分析什么？ 八、业务战略如何制定？ 实践阶段：SWOT分组练习 我们所处的行业 问题的提出 最近国家电力行业发生了哪些重大事件? 国务院总理温家宝1日主持召开国务院常务会议，审议并原则通过《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》。 ，“十一五”时期要抓住电力供需矛盾缓解的有利时机，巩固已有改革成果，把电力体制改革继续推向深入，重点解决电源结构不合理、电网建设相对滞后、市场在电力资源配置中的基础性作用发挥不够等突出问题。要通过体制机制创新和法制建设，转变电力工业增长方式，促使电力企业提高效率、降低成本、改善服务，促进电力行业稳定、健康、协调发展和安全运行，为经济社会又好又快发展提供可靠保障。 “十一五”期间深化电力体制改革的基本原则是：坚持以改革促发展，坚持市场化改革方向，坚持整体规划、分步实施、重点突破。主要任务是：(一)抓紧处理厂网分开遗留问题，逐步推进电网企业主辅分离改革。(二)加快电力市场建设，着力构建符合国情的统一开放的电力市场体系，形成与市场经济相适应的电价机制，实行有利于节能环保的电价政策。(三)进一步转变政府职能，坚持政企分开，健全电力市场监管体制。 近期电力行业重大战略行动 华能集团: 8月8日，广东省国资委通过协议转让方式将粤电集团24%的股权转让给华能集团公司，华能集团公司同意受让粤电集团24%的股权，成为广东省政府后的粤电集团的第二大股东。华能参股粤电，是华能集团公司继收购海南发电资产、控股北方联合电力公司后，资本运营的又一重大成果，具有极其重要的战略意义。此举壮大了华能的发电装机规模，改善了发电资产的分布和结构，拓展了发展空间 8月10日，中国华能集团公司和海南省人民政府在海口市签订了关于加强能源合作的协议 。华能集团在海南西部建设燃煤电厂项目，该项目为计划在2009年4月底和2010年4月底投产的两台30万千瓦级燃煤发电机组。同时华能集团还将投资建设海南省“十一五”期间重点建设工程“大广坝水利水电二期（灌区）”的戈枕枢纽工程，该工程计划2006年开工、2009年竣工。此外，华能集团还将在海南积极开展风电、核电、抽水蓄能等项目的开发建设。 9月11日，由华能控股的北方联合电力有限责任公司，一举中标内蒙锡盟灰腾梁30万千瓦风电特许权项目，北方电力公司将在锡盟灰腾梁承建200台,单机1500千瓦的风电机组共30万千瓦级风电场，项目计划在2007年开工，2010年全部建成投产。总投资26.3亿元。 大唐集团： 8月27日10时整，大唐三门峡发电公司4号60万千瓦超临界机组顺利通过168小时试运行正式移交生产，标志着集团公司仅用三年零8个月时间，实现了发电装机容量从2384.75万千瓦至5002.16万千瓦的跨越。占全国发电装机总容量的比例由组建初期的6．7％提高到了9％左右。到目前为止，30万千瓦及以上火电机组的比重由组建时的52.99％上升到73.32％，其中60万千瓦机组由组建时的2台增加到26台，还有12台在建； 华电集团 2005年8月29日成立的华电煤业集团已参股投资陕西中能等６个煤矿项目；正在开发鄂尔多斯不连沟煤矿；与大同煤矿集团和山西国际电力集团合作，建设年产百万吨的煤矿和大型坑口电厂；规划建设新疆哈密和昌吉大型煤电一体化项目。同时，华电煤业投资了一系列大型煤炭储配运项目，为煤炭的运输周转提供全方位、立体化的服务网络。根据规划，到2015年，华电煤业将发展成为能够控制煤炭储量、生产能力、储运能力，具备一定装机容量的煤炭行业10强企业，真正打造出华电集团的“煤炭之翼”。 国电集团 06年8月8日，以国电菏泽发电公司2号30万千瓦机组、贵州鸭溪发电公司4号30万千瓦机组通过168小时试运行为标志，集团公司可控装机容量突破4000万千瓦，达4037.6万千瓦。 中电投 9月1日，辽宁红沿河核电有限公司举行了挂牌仪式。这标志着红沿河核电站一期工程进入一个新的阶段。辽宁红沿河核电有限公司是由中国