电力施工公司经理发言.docVIP

同志们： 10月23日，省公司召开安全生产电视电话会议，对当前安全生产形势的紧迫性作出了详细阐述，提出了近阶段安全生产工作的具体要求。我们今天组织这次安全活动，目的就是要脚踏实地的贯彻落实好这次电视电话会议精神，进一步强化大家的安全意识，促进生产现场安全管理水平的提高，确保安全生产万无一失。 当前，系统内安全生产形势不容乐观。三年前发生的10.26事故仍然记忆犹新，10月19日，上海公司又发生了一起严重的人身伤害事故，这些事故都发生在检修、施工频繁的黄金季节。而目前，我们公司也在抓住气候温和、干燥少雨的有利条件紧张施工，10个乡镇的农配网工程同时大面积开展，点多、面广、进度紧、施工环境多变是显著特点，正因此，安全生产受到不良影响，安全管理有所放松，安全漏洞和违章比以往明显增多。主要体现在： 一、计划缺乏刚性。各班组和项目经理施工计划和工作信息不细、不实，周计划内容每天都在变。 二、安全资料错误频出。特别是工作票和勘查单两项资料，存在内容涂改，接地线组数、指定监护人、临近带电设备等项忘记填写、少写，工作票签名代签等现象。 三、还存在“安全工作麻烦”、“时间紧，不用做安全措施”、“绝对没电，不用挂接地线”等错误思想，认为安全工作是形式主义，能省则省的大有人在。 四、现场安全措施做不到位。由于勘查不到位，实际工作时，接地线设置不合理，不能确保每个来电方向都能可靠接地。特别是经过多次强调，现在仍然存在变压器熔断器不拉开取下的现象，不能可靠的防止反送电。安全围栏设置不到位、不合理，只是在施工地点简单的示意，不符合围栏设置标准的要求。 下一阶段，我们将重点针对这些习惯性违章，认真落实安全生产电视电话会议工作部署，展开严厉的整治活动，切实杜绝各类违章的发生。为此，我强调以下几点意见： 一、改变思想、改变作风。通过对电视电话会议精神的深刻领悟，我们要挖出以往思想上的违章，找出纠正的办法，提高自己的安全意识。改变安全管理作风，对待违章“零容忍”，处理违章“铁面孔”。不要让埋怨发生在事故后。 二、务必确保计划的刚性。上级会议屡次提到工作计划的重要性，但我们的项目经理仍然不能足够重视，有些同志认为只要干好手头的工作就行，计划这些文字上的东西不重要，事实证明，无计划工作，只能是想到哪里干到哪里，没有条理，一旦发生错误，没有任何缓和余地，是典型的经验主义。因此，各位同志务必要提前做好计划工作，提前做好安全风险预控和危险点源的辨识，提前做好工作时间的安排，才能最安全、最有效率的完成工程任务。 三、加强安全培训，提高安全管理能力。通过对工作票等软件资料的填写情况和现场安全措施布置情况的检查来看，我们有些项目经理和分包队伍的工作负责人，对《安规》和各类规定的掌握还不够牢、不够细，安全管理意识和行为粗放。因此，在下一阶段的安全工作中，培训工作仍然要作为工作的重点，并且要切实加大培训的力度和覆盖面，确保工作负责人和作业人员的安全意识和安全知识能够满足需要。 四、加强安全监督工作，提高安全保证体系效力。项目经理作为我们公司安全保证体系重要的一环，一直以来是现场安全生产的直接把关者。公司为了提高项目经理的安全生产管理积极性，采取了积分奖励措施，安全监督班组要切实履行好安全监督职能，按要求，照计划，到施工现场检查、督导项目经理的安全管理工作，不符合安全要求的，坚决不能加分，违章不改的坚决予以处罚，要以强硬的管理手段，确保作业现场安全管理上台阶。特别是临近年尾，安全工作不能有一点疏漏，否则就是前功尽弃。 同志们！安全生产不是一劳永逸的事情，安全生产没有高枕无忧的机会。安全生产是一条射线，只有起点，没有终点，只有将安全工作做实、做细、做好，才能确保各项工作的顺利进行。实现全年安全生产目标，容不得我们有丝毫的懈怠。安全生产重在管理，贵在落实，成在认真。希望大家以这次安全活动为契机，恪尽职守，扎实工作，狠抓薄弱环节，开创安全生产工作新局面。