L公司的空降兵难题.pptxVIP

L公司的空降兵难题;一、外部环境分析 总体环境：专业舞台灯光和音响、视频及控制系统是一个快速发展的行业。国家将文化产业列入国家发展战略。 行业环境：是进入门槛较高的特色行业。 ;二、企业内部环境分析（swot） 优势：L公司年营业额在5亿左右，已成为国内文化创意产业领域的领导者。 劣势：事务性的、粗放式、经验式的人力资源管理模式与公司的战略方向、发展速度极不相适应，开始成为L公司人力资源管理的主要障碍。 ;L公司人力资源部的发展过程;三、谢利在工作中遇到的问题： 1.绩效考核方面，流于形式，最终难以进行 2.部门培训新制度，多部门主管颇有意见不予配合 3.对老员工的调整过于苛刻，毫不留情，一些老员工对谢利表示不屑和敬而远之，为工作中的沟通造成障碍 ;四、问题原因分析 谢利的个性特征： 1.做事坚毅，精干果断，工作业绩 突出，???良好的业内声誉， “不打无准备之仗”的工作作风，睿智、冷静、认真。（优点） 2.工作方法武断，毫不留情，不灵活，管理过细，不善授权，不善沟通。（缺点） 从领导行为理论上讲 1谢利属于独裁型领导，与公司其他员工缺乏充分沟通。 2过于关心工作而忽略对人的关心，属于9.1型领导方式。 ;五、公司层面的问题 1.哪些原因导致了L公司人力资源总监“空降兵”策略失误？ 2.下一步L公司的人力资源总监一职将如何产生更加合适？;1.策略失误的原因 从公司角度上看 公