施工准备阶段监理工作思路.doc

施工准备阶段总监办工程部的工作思路 一、促进施工单位和驻地办做好前期的准备工作，主要有以下几个方面： 1、督促各施工单位和各驻地办尽快完成前期的临建工作； 2、督促施工单位和驻地办人员进场，设备进场。要求驻地办对施工单位的人员、材料、设备进场情况进行检查将检查结果上报总监办； 3、督促施工单位和驻地办完成现场试验室建设、试验设备完成标定，试验人员进场并通过质监站验收，下发工地试验室临时资质； 4、督促施工单位尽快完成前期报监资料的编制工作：施工组织设计；单位工程、分部及分项工程划分；总体进度计划；要求驻地办按《监理规范》和《合同文件》的要求进行初审，拿出明确的初审意见报总监办审批； 5、督促施工单位完成基准点复测工作并要求驻地办进行复核并形成文件报总监办； 6、要求施工单位做好现场调查工作，如小结构物的位置和走向是否与设计相符，如不相符要尽快统计上报。驻地办配合组织施工单位完成； 7、对现场的征拆情况进行调查，统计出可开工的工作面（具体到分项工程）及征拆影响到的工作面（具体到分项工程）。即统计出现场征拆工作对开工的影响程度（可具体到分项工程或具体桩号）。为以后的进度安排做好准备。 8、把统计出来的征拆结果归类整理后（即存在的征拆问题及征拆影响的范围和结果，可以表格加文字说明的形式）上报业主，为业主解决征拆的重点提供依据；为以后大面积的开工提供理论支持； 9、定期对施工单位的人员、机械、材料的进场情况进行检查并将检查结果及时整理成文件形式，要求施工单位按合同文件的要求进行整改并上报业主，为业主决策提供依据。 二、对施工单位要编制的报监资料提出基本要求：见附件。 三、对驻地办初审提出具体要求。